菲律賓《美人魚》總共有多少集？

經(jīng)濟(jì)是實(shí)物與實(shí)體，金融有衍生與虛擬，金融是經(jīng)濟(jì)的血脈和傳導(dǎo)，金融是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，是為二者的本質(zhì)區(qū)別，也是金融的力量所在。

經(jīng)濟(jì)全球化與金融國(guó)際化是發(fā)展趨勢(shì)，反映了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

金融國(guó)際化之于經(jīng)濟(jì)全球化，從表象和正面作用看不一定明顯，而從本質(zhì)和負(fù)面作用看則一定深刻。

人類社會(huì)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，最早發(fā)生的是金融危機(jī)，影響最為廣泛而深刻的是金融事件，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成巨大危害的是金融問(wèn)題，特別是二戰(zhàn)后連續(xù)爆發(fā)的多是金融危機(jī)。

當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)無(wú)處不映襯著早期金融危機(jī)的影子，現(xiàn)代人類較之300多年前著實(shí)乖巧了許多，但并未吸取以往的金融危機(jī)教訓(xùn)，從而變得聰明些甚或至少是顯得聰明些。

金融的負(fù)面力量展示了金融國(guó)際化的強(qiáng)大威力，在波及全球的國(guó)際金融危機(jī)中，表明了經(jīng)濟(jì)全球化的根源的動(dòng)力在于金融國(guó)際化，或許是為這次國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)日久和影響日深所不可多得的教益。

三大泡沫事件與資本市場(chǎng)危機(jī) 荷蘭郁金香交易泡沫。

荷蘭在推翻西班牙統(tǒng)治而獨(dú)立后不久，金融體系和資本市場(chǎng)迅速發(fā)展起來(lái)。

當(dāng)時(shí)剛剛傳入荷蘭的郁金香，花開驚艷，培植困難，供給有限，價(jià)格昂貴。

1634年，郁金香商人組成行會(huì)，控制郁金香市場(chǎng)，推出郁金香買賣合同，買進(jìn)賣出要收取交易費(fèi)用。

人們看好郁金香的價(jià)格前景，紛紛購(gòu)入郁金香合同；投機(jī)商囤積居奇，推高郁金香市價(jià)。

1636年，阿姆斯特丹證券交易所開設(shè)郁金香交易，然而當(dāng)年的郁金香球莖收獲量不大，無(wú)法滿足購(gòu)買者和投資者需求，交易所索性推出了下一年收獲季的郁金香球莖賣盤，郁金香遂之成為世界上最早的期貨產(chǎn)品。

期貨產(chǎn)品是競(jìng)價(jià)交易，可以買空賣空，合同頻繁轉(zhuǎn)手，價(jià)格節(jié)節(jié)推高，吸引了歐洲大量資金入市，而獲利者隨時(shí)套現(xiàn)出局，引起郁金香價(jià)格三次暴漲暴跌。

第二年郁金香種植季來(lái)臨，意味著交貨時(shí)間將近，合同持有者突然發(fā)現(xiàn)郁金香實(shí)物并無(wú)偌大價(jià)值，而合同供貨商赫然頓悟本無(wú)那么多郁金香可供，加之獲利拋售者特別是獲利離場(chǎng)者增多，市場(chǎng)突然出現(xiàn)大量拋盤，引致股民恐慌，價(jià)格直線下降，2月4日突然崩盤。

1637年4月，荷蘭政府決定終止所有合同，禁絕郁金香上市交易。

一年后，荷蘭政府限定買主支付合同價(jià)款的3.5%后可中止合同，導(dǎo)致合同買方已付款者或合同賣方未收款者最終承擔(dān)合同價(jià)款96.5%的損失而黯然收?qǐng)觥?/p>

法國(guó)密西西比公司泡沫。

約翰·勞（John Low）出生于英國(guó)愛丁堡的一個(gè)銀行世家，精通金融業(yè)務(wù)并有專著，但在決斗中由于致人死命而亡命歐洲大陸。

法國(guó)路易十四去世后，奧爾良公爵任攝政王，輔佐年幼的路易十五施政，包括設(shè)法償還累積日久的巨額債務(wù)。

法國(guó)攝政王贊賞約翰·勞關(guān)于設(shè)立銀行發(fā)行紙幣償還債務(wù)的設(shè)想，特許他于1716年5月設(shè)立“通用銀行”（Banque Genarale），并開始發(fā)行紙幣，可以作為支付手段，隨時(shí)兌換硬幣，幫助政府?dāng)[脫財(cái)政困境，從此大量紙幣流入市場(chǎng)。

1717年8月，約翰·勞獲準(zhǔn)實(shí)施策劃已久的“密西西比計(jì)劃”，即政府債務(wù)與公司股權(quán)互換計(jì)劃。

法國(guó)政府準(zhǔn)予約翰·勞設(shè)立“密西西比公司”，并授權(quán)專營(yíng)法屬北美殖民地——密西西比河流域路易斯安那州的貿(mào)易和加拿大的皮貨貿(mào)易；政府通過(guò)通用銀行發(fā)行紙幣，紙幣持有者購(gòu)買政府債券，政府收回紙幣或兌換硬幣償還債務(wù)；政府支持密西西比公司發(fā)行股票，申購(gòu)者要用政府債券購(gòu)買股票，歐洲很多國(guó)家的股民搶購(gòu)股票，股票得以若干倍的溢價(jià)發(fā)行，套回大量政府債券向銀行兌換紙幣，進(jìn)而用于公司周轉(zhuǎn)和盈利。

法國(guó)政府贊許約翰·勞的功績(jī)，連續(xù)授權(quán)密西西比公司在東印度群島、中國(guó)、南太平洋諸島以及法國(guó)東印度公司屬地進(jìn)行貿(mào)易，兼并法國(guó)東印度公司并壟斷東南亞貿(mào)易，設(shè)立塞內(nèi)加爾公司對(duì)非洲開展貿(mào)易；密西西比公司則向政府支付巨額資金，獲取了為期9年的皇家造幣權(quán)和國(guó)家稅收征收權(quán)以及煙草專賣權(quán)等，換回源源不斷的利潤(rùn)，推動(dòng)公司股價(jià)不斷上漲，股票價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際價(jià)值。

1718年，法國(guó)政府將通用銀行國(guó)有化，更名為皇家銀行（Banque Royale），約翰·勞繼續(xù)把持銀行，紙幣發(fā)行量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際需要量，紙幣難以兌換硬幣而貶值。

密西西比公司（轄印度公司）的股票價(jià)格，1719年4月是每股400里弗爾，公司于當(dāng)年9月和10月連續(xù)3次共發(fā)行30萬(wàn)股股票，每股發(fā)行價(jià)高達(dá)5000里弗爾，用于償還15億里弗爾的國(guó)債。

三次股票發(fā)行都是一搶而空，很快被炒到每股18000里弗爾。

政府用以償還國(guó)債的紙幣旋即流回股市，隨后又為配合股票投機(jī)而虛增的貨幣需求繼續(xù)增發(fā)紙幣，形成紙幣發(fā)行推高股價(jià)的惡性循環(huán)和股價(jià)帶動(dòng)貨幣發(fā)行的通貨膨脹。

密西西比公司的業(yè)績(jī)根本不支撐天價(jià)股票，1720年9月股價(jià)暴跌，至1721年9月跌到每股500利弗爾，拖累法國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入蕭條，無(wú)數(shù)家庭一夜之間淪為赤貧。

英國(guó)南海公司泡沫。

英法兩國(guó)是為世仇和死敵。

然而1717年的密西西比公司股票換國(guó)債計(jì)劃，卻為英國(guó)政府彌補(bǔ)戰(zhàn)爭(zhēng)虧空帶來(lái)了些許啟迪，英國(guó)財(cái)政部采納了南海公司如法炮制的“南海計(jì)劃”（South Sea Scheme）。

南海公司以認(rèn)購(gòu)政府1000萬(wàn)英鎊政府債券的代價(jià)，換取英國(guó)政府給予該公司煙、酒等商品經(jīng)銷永久退稅...

200分在線急求一篇關(guān)于金融危機(jī)的中考作文！

與政府更高的財(cái)政總收入相比。

尤其是在當(dāng)前中國(guó)，堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”的理論金融危機(jī)與我的祖國(guó)由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)在全球化的影響下已經(jīng)波及到我國(guó)。

近代的中國(guó)經(jīng)歷了多次內(nèi)憂外患的沉痛磨難，但在中國(guó)共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下中國(guó)人民已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。

近年來(lái)我國(guó)在農(nóng)業(yè)、教育，提高全社會(huì)的信用意識(shí)是降低社會(huì)成本提高生產(chǎn)力水平的重要途徑，也不能不加咀嚼的全盤接納，而應(yīng)該兼顧好金融工具創(chuàng)新和市場(chǎng)監(jiān)管的關(guān)系。

作為人口第一大國(guó)，我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程將面臨到人口總量高峰、就業(yè)人口總量高峰，直接造成了作為經(jīng)營(yíng)個(gè)體的商業(yè)銀行不得不忍痛舍棄或者較少的參與個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。

其二。

比如在衍生品領(lǐng)域，很多我們都沒有搞清楚的事情就簡(jiǎn)單得去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)下應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，該淘汰的落后產(chǎn)能要淘汰，該扭轉(zhuǎn)的思路要扭轉(zhuǎn)。

對(duì)于金融創(chuàng)新，盲目相信一些我們不了解得評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，評(píng)級(jí)工具，然而如果從科學(xué)發(fā)展觀的角度看問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都是表象，而不是問(wèn)題產(chǎn)生的根本，全面、協(xié)調(diào)，這就要求我們努力做好前瞻性研究，綜合平衡發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。

堅(jiān)持科學(xué)管理，堅(jiān)持以看清事物本質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn)，加快建立健全社會(huì)信用體制，降低發(fā)展成本陳志武教授在談到“為什么中國(guó)人勤勞而不富?！边@一問(wèn)題時(shí)認(rèn)為一個(gè)很重要的原因在于目前我國(guó)政府的行政管制太多，造成社會(huì)制度成本太高。

另外，重視民生問(wèn)題，積極推進(jìn)稅制改革科學(xué)發(fā)展觀要求發(fā)展必須是以人為本，受到了廣大人民群眾的歡迎。

盡管如此。

胡錦濤同志提出的科學(xué)發(fā)展觀的第一要義就是發(fā)展，從科學(xué)發(fā)展觀角度出發(fā)，既不能因噎廢食，徹底拋棄、就業(yè)潮。

金融危機(jī)發(fā)源的根本還是在于歐美等國(guó)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及其社會(huì)制度，在與實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本在結(jié)構(gòu)上不能協(xié)調(diào)發(fā)展。

當(dāng)然，堅(jiān)持兩面看問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)的全球化以及80年代以來(lái)新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展延遲或者說(shuō)直接掩蓋了這些根本矛盾的爆發(fā)。

我國(guó)的財(cái)政稅收相對(duì)較多。

各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)借此機(jī)會(huì)認(rèn)真審視自身發(fā)展規(guī)劃和既往發(fā)展路徑，在這樣的情況下，更加重視公平性，對(duì)于低收入階層應(yīng)實(shí)行零稅或者少納稅政策；適當(dāng)提高高收入階層的稅負(fù)水平。

建立合理的捐獻(xiàn)抵稅以及遺產(chǎn)稅制度，重視研發(fā)投入，把握機(jī)會(huì)完成結(jié)構(gòu)調(diào)整科學(xué)發(fā)展觀提出統(tǒng)籌兼顧的根本方法。

科學(xué)發(fā)展觀能夠幫助我們認(rèn)識(shí)問(wèn)題的根本。

有人認(rèn)為本次金融危機(jī)的根源于是金融監(jiān)管不到位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是我們戰(zhàn)勝包括金融危機(jī)在內(nèi)諸多困難的有利武器。

馬克思主義告訴我們提高生產(chǎn)力水平是發(fā)展德根本之路。

國(guó)家應(yīng)把研發(fā)創(chuàng)新作為工作的長(zhǎng)期重點(diǎn)而常抓不懈。

例如，由于缺乏健全的征信體系，信息不流通，使得債務(wù)人違約獲得的收益往往要高于違約的成本、可持續(xù)發(fā)展的理念。

第三，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)。

從本次金融危機(jī)出發(fā)來(lái)看我國(guó)的實(shí)際問(wèn)題，在一定時(shí)期內(nèi)國(guó)內(nèi)金融界也存在著言必美國(guó)，閉口歐洲的現(xiàn)象，似乎西方與先進(jìn)之間就是等號(hào)，而忽視了“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”。

相比之下，已建立較完善征信體系的西方發(fā)達(dá)國(guó)家則違約率很低。

缺少一個(gè)健全的征信體系，嚴(yán)重影響到商業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)而影響到了社會(huì)的經(jīng)營(yíng)成本。

這一問(wèn)題也已經(jīng)成為個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的＂瓶頸＂、保障可持續(xù)發(fā)展方面的投入來(lái)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，我國(guó)應(yīng)該主要通過(guò)大力增加在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這些領(lǐng)域支出比重還有進(jìn)一步提升的空間。

另一方面，統(tǒng)籌好實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路、老齡人口總量高峰相繼來(lái)臨的壓力挑戰(zhàn)，我國(guó)應(yīng)積極推進(jìn)稅制改革，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

美國(guó)金融危機(jī)在我們發(fā)展的重要時(shí)期給我們上了一堂重要的課：經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。

要解決每年因人口絕對(duì)數(shù)增加帶來(lái)的出生潮，政府在整個(gè)國(guó)民收入的大餡餅中分到的國(guó)民收入越來(lái)越大、貨幣工具運(yùn)用不合理，我國(guó)必須堅(jiān)持發(fā)展、保持發(fā)展、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

因此。

作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)不可能獨(dú)善其身，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是非常重要而且必要的，由于信用制度確實(shí)造成的社會(huì)交易成本也相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)高。

因而，走全面，提高人民物質(zhì)生活水平都必須依靠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要性、衛(wèi)生等方面的支出不斷增加，民生得到了很大的改善，特別是改善民生。

在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊帶來(lái)的動(dòng)蕩環(huán)境下，建立健全信用體制，加大對(duì)信用違約的懲罰。

危機(jī)危機(jī)，有危就有機(jī)。

我們要學(xué)會(huì)在危機(jī)中尋找積極因素。

首先，教訓(xùn)是慘痛的。

金融危機(jī)沉重地打擊了全球的信心，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也造成了沖擊，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)全面開始減速，摒棄一知半解盲目跟風(fēng)的錯(cuò)誤觀念，應(yīng)當(dāng)積極采取措施應(yīng)對(duì)危機(jī)，通過(guò)努力減少危機(jī)的負(fù)面影響，尋找危機(jī)中的機(jī)會(huì)；經(jīng)濟(jì)過(guò)度虛擬化和自由化將引發(fā)泡沫經(jīng)濟(jì)，直至爆發(fā)危機(jī)。

從國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整考慮。

現(xiàn)就我個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀淺談一些對(duì)本次金融危機(jī)的一些看法。

我國(guó)現(xiàn)階段處于關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期

第一次金融危機(jī)和第二次金融危機(jī)

金融危機(jī)又稱金融風(fēng)暴（The Financial Crisis） ，是指一個(gè)國(guó)家或幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)（如：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地價(jià)格、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù)）的急劇、短暫和超周期的惡化。

另有同名歌曲《金融危機(jī)》  當(dāng)前的金融危機(jī)[1]是由美國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)泡沫促成的。

從某些方面來(lái)說(shuō)，這一金融危機(jī)與第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后每隔4年至10年爆發(fā)的其它危機(jī)有相似之處。

然而，在金融危機(jī)之間，存在著本質(zhì)的不同。

當(dāng)前的危機(jī)標(biāo)志信貸擴(kuò)張時(shí)代的終結(jié)，這個(gè)時(shí)代是建立在作為全球儲(chǔ)備貨幣的美元基礎(chǔ)上的。

其它周期性危機(jī)則是規(guī)模較大的繁榮-蕭條過(guò)程中的組成部分。

當(dāng)前的金融危機(jī)則是一輪超級(jí)繁榮周期的頂峰，此輪周期已持續(xù)了60多年。

繁榮-蕭條周期通常圍繞著信貸狀況循環(huán)出現(xiàn)，同時(shí)始終會(huì)涉及到一種偏見或誤解。

這通常是未能認(rèn)識(shí)到貸款意愿和抵押品價(jià)值之間存在一種反身（reflexive）、循環(huán)的關(guān)系。

如果容易獲得信貸，就帶來(lái)了需求，而這種需求推高了房地產(chǎn)價(jià)值；反過(guò)來(lái)，這種情況又增加了可獲得信貸的數(shù)量。

當(dāng)人們購(gòu)買房產(chǎn)，并期待能夠從抵押貸款再融資中獲利，泡沫便由此產(chǎn)生。

近年來(lái)，美國(guó)住宅市場(chǎng)繁榮就是一個(gè)佐證。

而持續(xù)60年的超級(jí)繁榮，則是一個(gè)更為復(fù)雜的例子。

每當(dāng)信貸擴(kuò)張遇到麻煩時(shí)，金融當(dāng)局都采取了干預(yù)措施，（向市場(chǎng)）注入流動(dòng)性，并尋找其它途徑，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

這就造就了一個(gè)非對(duì)稱激勵(lì)體系，也被稱之為道德風(fēng)險(xiǎn)，它推動(dòng)了信貸越來(lái)越強(qiáng)勁的擴(kuò)張。

這一體系是如此成功，以至于人們開始相信前美國(guó)總統(tǒng)羅納德？里根（Ronald Reagan）所說(shuō)的“市場(chǎng)的魔術(shù)”——而我國(guó)則稱之為“市場(chǎng)原教旨主義”（market fundamentalism）。

原教旨主義者認(rèn)為，市場(chǎng)會(huì)趨于平衡，而允許市場(chǎng)參與者追尋自身利益，將最有利于共同的利益。

這顯然是一種誤解，因?yàn)槭菇鹑谑袌?chǎng)免于崩盤的并非市場(chǎng)本身，而是當(dāng)局的干預(yù)。

不過(guò)，市場(chǎng)原教旨主義上世紀(jì)80年代開始成為占據(jù)主宰地位的思維方式，當(dāng)時(shí)金融市場(chǎng)剛開始全球化，美國(guó)則開始出現(xiàn)經(jīng)常賬戶赤字。

全球化使美國(guó)可以吸取全球其它地區(qū)的儲(chǔ)蓄，并消費(fèi)高出自身產(chǎn)出的物品。

2006年，美國(guó)經(jīng)常賬戶赤字達(dá)到了其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的6.7%。

通過(guò)推出越來(lái)越復(fù)雜的產(chǎn)品和更為慷慨的條件，金融市場(chǎng)鼓勵(lì)消費(fèi)者借貸。

每當(dāng)全球金融系統(tǒng)面臨危險(xiǎn)之際，金融當(dāng)局就出手干預(yù)，起到了推波助瀾的作用。

1980年以來(lái)，監(jiān)管不斷放寬，甚至到了名存實(shí)亡的地步。

次貸危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)必須重新估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、分配資產(chǎn)，未來(lái)兩年，發(fā)達(dá)國(guó)家資金將紛紛逆轉(zhuǎn)回涌，加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的穩(wěn)定度。

由此將導(dǎo)致新興市場(chǎng)國(guó)家的證券市場(chǎng)價(jià)格大幅縮水、本幣貶值、投資規(guī)模下降、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩甚至衰退。

金融危機(jī)的產(chǎn)生多數(shù)是由經(jīng)濟(jì)泡沫引起的，以21世紀(jì)最大的美國(guó)金融危機(jī)來(lái)舉例，可以看出金融危機(jī)產(chǎn)生的原因。

造成這次危機(jī)的背景是復(fù)雜的、多方面的：  1、美國(guó)的消費(fèi)習(xí)慣  借錢（貸款）消費(fèi)是普遍的生活方式。

原因：收入軌道模式。

年輕人錢少，但消費(fèi)多；老年人退休后享受優(yōu)越的退休金，但消費(fèi)相對(duì)少。

所以，年輕人多借錢消費(fèi)（包括向父母借錢，這與中國(guó)不同）。

而且，美國(guó)發(fā)達(dá)、完善的信用體制使幾乎所有人的消費(fèi)靠借錢來(lái)完成。

儲(chǔ)蓄模式。

美國(guó)人的儲(chǔ)蓄率歷來(lái)很低，近年來(lái)，一直在零儲(chǔ)蓄率上徘徊。

要消費(fèi)，只能靠借錢。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。

美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠消費(fèi)驅(qū)動(dòng)。

其消費(fèi)率長(zhǎng)期為70%左右，投資率為15%左右，而出口負(fù)數(shù)。

2、經(jīng)濟(jì)管理思想  自上世紀(jì)70年代發(fā)生經(jīng)濟(jì)“滯漲”以后，凱恩斯主義的“國(guó)家干預(yù)”政策遭到新古典自由主義的強(qiáng)烈批評(píng)，此后，新自由主義思潮受到追捧。

80年代的“華盛頓共識(shí)”所倡導(dǎo)的“經(jīng)濟(jì)自由、私有化、減少管制”成為指導(dǎo)西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向的主要道具。

3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與具體政策工具  美國(guó)2000年后陷入高科技泡沫破裂后的短暫衰退之中，在美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘的主持下，連續(xù)13次大幅度削減聯(lián)邦基準(zhǔn)利率，從最高6.5%下降到1%，強(qiáng)行向市場(chǎng)注入流動(dòng)性資金，扼住了經(jīng)濟(jì)下滑，也拉動(dòng)了美國(guó)房地產(chǎn)連續(xù)多年繁榮。

此為次貸危機(jī)乃至金融危機(jī)爆發(fā)的直接導(dǎo)火線。

需要理解的是，21世紀(jì)的最初幾年里，同樣的低利率政策，為什么美國(guó)偏偏房地產(chǎn)行業(yè)得以相對(duì)發(fā)展，而不是其他行業(yè)呢？原因是：網(wǎng)絡(luò)等高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展導(dǎo)致的泡沫破滅后，進(jìn)入一個(gè)成長(zhǎng)停滯期，抑制了大量資金對(duì)該行業(yè)的投入；20世紀(jì)六、七十年代，隨著勞動(dòng)力成本的不斷提升，美國(guó)制造業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)大量外移，形成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)空心化，加之服務(wù)業(yè)在繁榮之后的替代更新需要一定的時(shí)滯期，所以，這些行業(yè)投資機(jī)會(huì)較少。

而且，從90年代開始，美國(guó)的房產(chǎn)一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

在這種情況下，流動(dòng)性資金開始注入該行業(yè)。

主要案例  美國(guó)金融危機(jī)  從美國(guó)次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。

這個(gè)過(guò)程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，可以說(shuō)是人們始料不及的。

大體上說(shuō)，可以劃成三個(gè)階段：一是債務(wù)危機(jī)，借了住房貸款人，不能按時(shí)還本付息引起的問(wèn)題。

第二個(gè)階段是流動(dòng)性的危機(jī)。

這...

美國(guó)雷曼兄弟銀行在什么倒閉的？

2008年9月15號(hào)凌晨，雷曼兄弟公司宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

信貸危機(jī)所致 擁有158年歷史的雷曼兄弟公司在美國(guó)抵押貸款債券業(yè)務(wù)上連續(xù)40年獨(dú)占鰲頭。

但在信貸危機(jī)沖擊下，公司持有的巨量與住房抵押貸款相關(guān)的“毒藥資產(chǎn)”在短時(shí)間內(nèi)價(jià)值暴跌，將公司活活壓垮。

面臨公司破產(chǎn)的凄涼前景，雷曼兄弟公司在曼哈頓紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)附近第七大道的總部門口08年9月14日夜間人來(lái)人往，不少公司員工攜帶著紙盒子、大手袋、行李袋甚至拉桿箱走出大樓，更有一些人低聲哭泣，相互擁抱道別。

大樓對(duì)面，各電視臺(tái)的直播車排成一排。

美國(guó)金融危機(jī)升級(jí) 雷曼兄弟公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) 美英金融機(jī)構(gòu)兩天來(lái)發(fā)生了一系列“地震”。

英國(guó)巴克萊銀行14號(hào)宣布，撤出對(duì)雷曼兄弟公司的競(jìng)購(gòu)行動(dòng)。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間今天凌晨，擁有158年歷史的雷曼兄弟公司宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)保爾森、證券交易委員會(huì)主席考克斯以及來(lái)自花旗集團(tuán)、摩根大通、摩根士丹利、高盛、美林公司等的高層連續(xù)三天云集位于曼哈頓的紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行總部，研究如何拯救面臨破產(chǎn)的雷曼兄弟公司，以阻止信貸危機(jī)進(jìn)一步惡化。

但財(cái)長(zhǎng)保爾森反對(duì)動(dòng)用政府資金來(lái)解決雷曼的財(cái)務(wù)危機(jī)，會(huì)議沒有取得成果。

受此影響，與會(huì)的英國(guó)第三大銀行巴克萊銀行宣布，由于美國(guó)政府不愿提供財(cái)政支持，決定退出拯救計(jì)劃。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2008年9月15號(hào)凌晨，雷曼兄弟公司宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

美國(guó)雷曼兄弟公司的破產(chǎn)將對(duì)美國(guó)金融市場(chǎng)產(chǎn)生明顯沖擊。

有人預(yù)測(cè)，美國(guó)金融市場(chǎng)可能迎來(lái)“黑色星期一”。

雷曼破產(chǎn)申請(qǐng)顯示負(fù)債6130億美元 雷曼兄弟控股公司（LEH）周一上午提交的破產(chǎn)申請(qǐng)顯示其目前負(fù)債超過(guò)6000億美元。

該行現(xiàn)有總計(jì)6130億美元的負(fù)債，而其總資產(chǎn)為6390億美元。

該行向紐約南區(qū)聯(lián)邦破產(chǎn)法院提交的申請(qǐng)顯示其有超過(guò)10萬(wàn)個(gè)債權(quán)人，其中最大的是花旗集團(tuán)（C）和Bank of New York Mellon Corp.(BK)，后者是雷曼大約1380億美元的高級(jí)債券的契約受托人。

Bank of New York還被列為第二和第三大債權(quán)人，對(duì)120億美元的高級(jí)債務(wù)和50億美元的初級(jí)次順位債務(wù)擁有索償權(quán)。

這份破產(chǎn)申請(qǐng)還顯示，AXA、ClearBridge Advisors和Fidelity Investments的母公司FMR是雷曼最大的3個(gè)股東。

編輯本段雷曼兄弟公司158年歷程 1850： 來(lái)自于德國(guó)巴伐利亞的移民亨利？雷曼、埃馬努爾？雷曼和邁爾？雷曼三兄弟在亞拉巴馬州的蒙哥馬利創(chuàng)辦了這家公司，從事大宗商品交易業(yè)務(wù) 1858：紐約辦事處開業(yè) 1870：雷曼兄弟公司協(xié)助創(chuàng)辦了紐約棉花交易所，這是商品期貨交易方面的第一次嘗試 1887：在紐約證券交易所贏得了交易席位 1889：第一次承銷股票發(fā)售 1905：管理第一宗日本政府債券發(fā)售交易 1923：承銷1.5億美元的日本政府債券，為關(guān)東大地震的繕后事宜籌集資金 1929：雷曼公司創(chuàng)立，該公司為一家著名的封閉式投資公司 1949：雷曼公司建立了十大非凡投資價(jià)值股票名單 1964：協(xié)助東京進(jìn)入美國(guó)和歐洲美元市場(chǎng)為馬來(lái)西亞和菲律賓政府發(fā)行第一筆美元債券 1970：香港辦事處開業(yè) 1971：為亞洲開發(fā)銀行承銷第一筆美元債券 1973：設(shè)立東京和新加坡辦事處提名為印度尼西亞政府顧問(wèn) 1975：收購(gòu)Abraham& Co.投資銀行 1984： 雷曼兄弟公司的投資銀行家和交易員之間的爭(zhēng)斗導(dǎo)致該公司被出售給了Shearson公司。

1986：在倫敦證券交易所贏得交易席位 1988：在東京證券交易所贏得交易席位 1989：曼谷辦事處開業(yè) 1990: Shearson Lehman Hutton重新啟用了雷曼兄弟這一公司名稱。

同年雷曼兄弟漢城辦事處開業(yè) 1993：美國(guó)運(yùn)通公司（American Express） 將Shearson分拆出去，獲得獨(dú)立的雷曼公司再次以雷曼兄弟的名字著稱于世。

同年雷曼兄弟北京辦事處開業(yè)為中國(guó)建設(shè)銀行承銷債券，開創(chuàng)中國(guó)公司海外債券私募發(fā)行的先河為中國(guó)財(cái)政部承銷發(fā)行海外首筆美元龍債 1994：該公司以雷曼兄弟控股公司（Lehman Brothers Holdings Inc.）的名稱在紐約證交所上市。

同年雷曼兄弟被聘任為華能國(guó)際電力首次紐約股票上市的主承銷商，經(jīng)辦中國(guó)公司最早在海外的首筆大額融資（六億兩千五百萬(wàn)美元） 1995：臺(tái)北辦事處開業(yè) 1997：承銷中國(guó)開發(fā)銀行的揚(yáng)基債券發(fā)行，這是中國(guó)政策性銀行的首次美元債券發(fā)行 1998：雷曼兄弟公司被收入標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)雅加達(dá)辦事處開業(yè) 1999：與富達(dá)投資（Fidelity Investments）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，為零售股民提供投資與調(diào)研服務(wù)與東京–三菱銀行就日本并購(gòu)事宜建立聯(lián)盟 2000：墨爾本辦事處開業(yè)，并與澳大利亞和新西蘭銀行集團(tuán)（“ANZ”）建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，雷曼兄弟公司成立150周年紀(jì)念 2001：雷曼兄弟公司被收入標(biāo)準(zhǔn)普爾100指數(shù) 2003：收購(gòu)Neuberger Berman，確立公司在財(cái)富和資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位；歐洲總部遷址于Canary Wharf 的25銀行街；收購(gòu)The Crossroads Group，從而拓展了公司的私人證券基金投資管理業(yè)務(wù)；穆迪公司提高了公司長(zhǎng)期信用等級(jí)為A1,LBI經(jīng)紀(jì)交易商信用等級(jí)為Aa3. 2004：亞洲總部遷址于東京Ropponqi山；參與了世界上前五起中的兩起并購(gòu)重組交易：Cingular Wireless重組AT&T Wireless業(yè)務(wù)和Sprint重組Nextel Communications；參與執(zhí)行美國(guó)公共...

榴蓮的好壞

榴蓮 益處：性熱，尤其可補(bǔ)產(chǎn)后婦女的虛寒。

害處：進(jìn)食過(guò)量可致呼吸困難、面紅和胃脹。

榴蓮可是水果之王 榴蓮是馳名的優(yōu)質(zhì)佳果。

產(chǎn)自東南亞諸國(guó)，近年來(lái)，泰國(guó)大力發(fā)展該品種，產(chǎn)量逐年上升。

榴蓮，屬木棉科常綠喬木，樹高15-20米。

葉片長(zhǎng)園，頂端較尖，聚傘花序，花色淡黃，果實(shí)足球大小，果皮堅(jiān)實(shí)，密生三角形刺，果肉是由假種皮的肉包組成，肉色淡黃，粘性多汁，酥軟味甜，吃起來(lái)有雪糕的口感。

榴蓮果肉中含淀粉11%，糖分13%，蛋白質(zhì)3%，還有 多種維生素等，營(yíng)養(yǎng)相當(dāng)豐富。

泰國(guó)人病后、婦女產(chǎn)后均以榴蓮補(bǔ)養(yǎng)身子。

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榴蓮周身是寶，其果殼煮骨頭湯是很好的滋補(bǔ)品，具說(shuō)其果核的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和藥用價(jià)值更是了得，被產(chǎn)地人視為珍寶。

有些高級(jí)官員出國(guó)訪問(wèn)都要帶榴蓮作為高尚的禮品。

泰國(guó)曾有這樣一句民諺：“榴蓮出，沙籠脫”。

意思是姑娘們寧愿脫掉裙子賣掉也要飽嘗一頓榴蓮。

據(jù)傳，明朝三寶太監(jiān)鄭和率船隊(duì)三下南洋，由于出海時(shí)間太長(zhǎng)，許多船員都?xì)w心似箭，有一天，鄭和在岸上發(fā)現(xiàn)一堆奇果，他拾得數(shù)個(gè)同大伙一起品嘗，豈料多數(shù)船員稱贊不已，竟把思家的念頭一時(shí)淡化了，有人問(wèn)鄭和，“這種果叫什么名字”，他隨口答到：“流連”。

以后人們將它轉(zhuǎn)化為“榴蓮”。

現(xiàn)廣東地區(qū)的人們也迷上了它，大到超市，小到水果攤點(diǎn)都擺滿榴蓮，真是無(wú)榴蓮不成果攤，銷量一路上升。

但是對(duì)榴蓮的味道卻是存在爭(zhēng)議。

有人贊美它滑似奶膏，齒頻留香，垂涎欲滴，愛之如命。

有人感覺它臭如貓屎，不堪如鼻，繞道而行。

榴蓮的品種有金忱、甲侖、和青尼等，尤以金忱品質(zhì)最好，最為名貴。

購(gòu)買榴蓮時(shí)一定要先問(wèn)清品種，不要用金忱的價(jià)買了甲侖或青尼。

成熟后自然裂口的榴蓮，時(shí)間不能太久，當(dāng)嗅聞時(shí)有一股酒精味時(shí)，一定是變了質(zhì)了的，千萬(wàn)不要購(gòu)買。

未開口的榴蓮，不成熟的有一股青草味，成熟的散發(fā)出榴蓮固有的香氣。

當(dāng)購(gòu)買未成熟的榴蓮，回家用報(bào)紙包住，點(diǎn)燃報(bào)紙，待燃完后再另用報(bào)紙包好，放在溫曖處，一兩天后能聞到香味證明已經(jīng)成熟，想吃時(shí)提起來(lái)在地上輕摔，摔出裂口，從襲口處撬開即可食用。

初吃者可用軟物塞住鼻子，只找口中的感覺，千萬(wàn)不要嗅聞其味，三、四次后您再大膽地嗅聞，那時(shí)您感到只有醉人的芳香。

還有不便敘述的魅力只有您心知肚明了。

榴蓮雖好，但一次不可多吃，因其豐富的營(yíng)養(yǎng)，您腸胃無(wú)法完全吸收時(shí)，將會(huì)上火。

如果多吃后，可吃幾只山竹，只有水果王后才能降服水果之王。

提起榴蓮，許多北方人只是聽說(shuō)，但沒見過(guò)，更別說(shuō)是吃了。

單從名字看，就予以人們很美的聯(lián)想。

但當(dāng)你看到它滿身的棘刺時(shí)，就難免有點(diǎn)失望了。

打開它的硬殼，聞到它的“香”味，你會(huì)嚇一跳，它那種特有的異味，可能會(huì)令你終身難忘。

所以，初吃榴蓮，還真需要一點(diǎn)勇氣呢。

現(xiàn)在，國(guó)人生活富裕了，有熱帶水果之王的榴蓮不遠(yuǎn)萬(wàn)里，神氣活現(xiàn)地?cái)[在了超市的果架上。

榴蓮為木棉科喬木，果樹高大，葉子長(zhǎng)圓，樹冠如榆樹，花朵呈黃綠色，果實(shí)為球狀，表面有硬刺，仿佛刺猬一般。

馬來(lái)西亞、印度尼西亞、菲律賓等地區(qū)是榴蓮的盛產(chǎn)地，每年的6月是盛產(chǎn)期，鋪天蓋地的榴蓮幾乎到處都是。

“當(dāng)了紗籠換榴蓮”，這是南洋地區(qū)流行的一句俗話。

意思是說(shuō)，寧可沒有衣服穿，也不可以沒有榴蓮吃，足見榴蓮在南洋受人們歡迎的程度。

我想，應(yīng)該和咱老天津衛(wèi)人“借錢吃海貨，不算不會(huì)過(guò)”雷同吧。

榴蓮種類很多，大小差異很大，氣味也濃淡有別。

一般來(lái)說(shuō)，以“金枕頭”最為普遍，它果肉厚實(shí)、種子小、氣味不太濃烈，最受歡迎，其次是“千尼”，但“蒙通”的肉薄子大，味道強(qiáng)烈，一般人別說(shuō)是吃它，可能連近身都很難。

初嘗榴蓮，在新加坡。

朋友說(shuō)：“托尼，你一定要有心里準(zhǔn)備呀。

”真不知道朋友為什么這樣說(shuō)？心想，不就是吃水果嗎？其實(shí)，因榴蓮具有那種獨(dú)特的怪異氣味，有使初試者受不了的感覺。

到底吃榴蓮是什么感覺呢？有人說(shuō)，像吃臭雞蛋，有人說(shuō)，像嘗糞便，《大英百科全書》中描述：“榴蓮的味道帶有腐爛洋蔥或污水的臭味。

”但幾乎每一個(gè)吃榴蓮上癮者都會(huì)堅(jiān)決地說(shuō)，不，決不！ 那是第一次，在新加坡街邊的一個(gè)小水果攤前，當(dāng)朋友剝離榴蓮的硬皮后，一股刺鼻的臭氣向我直沖而來(lái)，瞬間，我就差點(diǎn)兒窒息，而后，從腹到胸直向上反，惡心、嘔吐，惹得過(guò)路游客遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲避我們。

打開的榴蓮，肉分五室，果肉呈卵狀，充滿乳黃色蛋糊狀果肉，將果肉取出，即可食用。

朋友說(shuō)，第一次嘗試榴蓮，最好先捏著鼻子，再將其肉送進(jìn)嘴里，只有這樣，才不會(huì)噎著。

“入鮑魚之肆，久而不聞其臭。

”如果你克服了這層障礙，就像煙客酒徒一般上癮了。

或許當(dāng)你慢慢漸入佳境時(shí)，你會(huì)感到，其實(shí)，榴蓮是那么爽口，那么香甜。

此時(shí)，你就可以體會(huì)出，南洋人寧可沒有衣服穿，也要吃榴蓮的真實(shí)所在了。

一般而言，挑選榴蓮時(shí)，要找外形鼓鼓的，平均對(duì)稱的，有4個(gè)果房的，有如橄欖狀的最好。

這樣的榴蓮果肉比較扎實(shí)。

分辨榴蓮的生熟也十分簡(jiǎn)單，按壓表面尖刺，如稍有軟嫩手感，那是最佳的食用時(shí)刻。

朋友說(shuō)，榴蓮一旦打開，就必須在短時(shí)間內(nèi)吃掉。

否則，...

榴蓮的資料...急用

榴蓮（Durian），又名韶子、麝香貓果，屬木棉科熱帶落葉喬木，樹高15-20米，一般認(rèn)為東印度和馬來(lái)西亞是榴蓮的原產(chǎn)地，以后傳入菲律賓、斯里蘭卡、泰國(guó)、越南和緬甸等國(guó)，中國(guó)海南也有少量栽種。

榴蓮葉片長(zhǎng)圓，頂端較尖，聚傘花序，花色淡黃，果實(shí)足球大小，果皮堅(jiān)實(shí)，密生三角形刺，果肉是由假種皮的肉包組成，肉色淡黃，粘性多汁，頭一次食用榴蓮時(shí)，那種異常的氣味可使許多人“望而卻步”，但是，也有許多人自從吃了第一口以后，就會(huì)被榴蓮那種特殊的回味和質(zhì)感所吸引，其中還會(huì)在一部分人中產(chǎn)生“流連忘返”的感覺，這種奇特的水果由此得名“榴蓮”。

榴蓮果肉含有多種維生素，營(yíng)養(yǎng)豐富，香味獨(dú)特，具有“水果之王”的美稱。

種中文名：榴蓮 種拉丁名：DuriozibethinusMurr. 科中文名：木棉科 科拉丁名：Bombacaceae 屬中文名：榴蓮屬 屬拉丁名：Durio 國(guó)內(nèi)分布：廣東海南栽培 國(guó)外分布：原產(chǎn)印度尼西亞 【藥名】：榴蓮 【拼音】：liú lián 【來(lái)源】：為木棉科植物榴蓮的全草。

【功效】：滋陰強(qiáng)壯、疏風(fēng)清熱、利膽退黃、殺蟲止癢。

【主治】：可用于精血虧虛須發(fā)早白、衰老等癥。

可用于風(fēng)熱等癥。

可用治黃疸。

可用治疥癬、皮膚瘙癢等癥。

【性味歸經(jīng)】：辛、甘，寒。

入肝、腎、肺三經(jīng)。

【用法用量】：內(nèi)服：6一9克，煎服。

外用：煎水洗或入浴。

【別名】：流蓮（臺(tái)灣） 【動(dòng)植物資源分布】：原產(chǎn)馬來(lái)亞、臺(tái)灣、廣東、云南有少量引進(jìn)栽培。

【拉丁名】：原植物榴蓮DurioZibethinusmurr 【考證】：始載于《新華本草綱要》。

【中藥化學(xué)成分】：果實(shí)香味成分有硫化氫、乙基氫化二硫化物（ethylhydrodisulfide）、幾種二烷基多硫化物（di-alkylpolysulfido）、乙酸乙酯、1,1一二乙氧基乙烷（1,1一diethoxyethane）和乙基一2一甲基丁酮酸酯（ethyl一2一methylbutanonate）。

果實(shí)（包括果皮、果肉和種子）的脂肪酸成分有：棕櫚酸、花生酸（arachidicacid）、棕櫚炔酸。

榴蓮在泰國(guó)最負(fù)有盛名，被譽(yù)為“水果之王”。

它氣味濃烈、愛之者贊其香，厭之者怨其臭，因而，旅館、火車、飛機(jī)和公共場(chǎng)所是不準(zhǔn)帶進(jìn)的。

泰國(guó)人特別喜愛榴蓮，常常被它的特異香味所吸引，泰國(guó)流行“典紗籠，買榴蓮，榴蓮紅，衣箱空”以及“當(dāng)了老婆吃榴蓮”諺語(yǔ)，說(shuō)明泰國(guó)人喜愛榴蓮的程度。

中國(guó)文學(xué)家郁達(dá)夫在《南洋游記》中寫道“榴蓮有如臭乳酪與洋蔥混合的臭氣，又有類似松節(jié)油的香味，真是又臭又香又好吃”但是從未吃過(guò)榴蓮的人只要首次大膽嘗試第一口后，甜美沁心的食味卻會(huì)教你越吃越想吃。

許多觀光客在嘗到過(guò)榴蓮的美味后，都會(huì)回味無(wú)窮，甚至上癮，因此現(xiàn)在每年泰國(guó)榴蓮銷到世界各地，特別是香港、臺(tái)灣、日本和歐美等國(guó)或地區(qū)，現(xiàn)在也開始銷往中國(guó)。

榴蓮為卵圓球形，一般重約二公斤，外面是木質(zhì)狀硬殼，內(nèi)分?jǐn)?shù)房，每房有三、四粒如蛋黃大小的種子，共有十至十五枚，種子外面裹一層軟膏就是果肉，為乳黃色。

味道甜而噴香。

品種名貴的榴蓮，每個(gè)價(jià)值達(dá)三、四百銖，一般品種也需一百銖左右。

從表皮可認(rèn)識(shí)榴蓮的優(yōu)劣，凡錐形刺粗大而疏者，一般都發(fā)育良好，果粒多，果肉厚而細(xì)膩；如刺尖細(xì)而密，則果粒，果肉薄而肉質(zhì)粗。

榴蓮的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高，除含有很高的糖份外，含淀粉11%，糖分13%，蛋白質(zhì)3%，還有多種維生素，脂肪，鈣，鐵和磷等。

榴蓮屬熱性水果，因而吃過(guò)榴蓮后九個(gè)小時(shí)內(nèi)禁忌喝酒。

榴蓮全身都是寶，果核可煮和烤著吃，味道象煮得半熟的甜薯，煮榴蓮的水能治療皮膚敏感性的瘡癢。

榴蓮殼與其他化學(xué)物可合成肥皂，還能用作皮膚病藥材。

榴蓮是木柿科植物，為熱帶最高大的果樹，樹干高達(dá)二十五米至四十米。

一棵樹每年可產(chǎn)八十個(gè)榴蓮。

榴蓮從樹上摘下來(lái)后，十天就可成熟。

泰國(guó)榴蓮有二百個(gè)品種，目前普遍種植的有六十至八十種。

其中最著名的有三種：輕型種有伊鑾、膠倫通、春富詩(shī)、金枕和差尼、四、五年后結(jié)果；中型種有長(zhǎng)柄和谷，六至八年結(jié)果；重型種有甘邦和伊納，八年結(jié)果。

它們每年結(jié)實(shí)一次，成熟時(shí)間先后相差一、二個(gè)月。

其中為人們比較熟悉的有（1）“金枕頭”，（蒙通），是目前最受歡迎的一種，肉多且甜，果肉呈金黃色，經(jīng)常其中有一瓣比較大，稱為“主肉”，因?yàn)闅馕恫惶珴?，很適合初嘗者“入門”吃這種又臭又香的水果。

現(xiàn)在金枕頭一年四季都可吃到，可是隨季節(jié)價(jià)格不一，旺季時(shí)價(jià)格最便宜，也是最好吃的時(shí)候； （2）“差尼”，以其中葉子小個(gè)頭小，肉多，核小的較受歡迎，價(jià)格上比金枕頭要便宜，果肉以深黃色為佳； （3）長(zhǎng)柄：因?yàn)榇朔N榴蓮的果柄比其他品種要長(zhǎng)而得名，此品種柄長(zhǎng)且圓，整顆榴蓮也以圓形為主，果肉、果核也呈圓狀，皮青綠色，刺多而密，果核大，果肉少但細(xì)膩而味濃； （4）谷夜套：肉特別細(xì)膩，其甜如密，核尖小為“食家”所歡迎，為價(jià)最高的一種榴蓮。

泰國(guó)榴蓮的產(chǎn)地廣闊，從中部暖武里府至動(dòng)部羅勇府，巴真武里府的榴蓮曾獲得冠軍。

泰國(guó)南部榴蓮叫中部和東部的遜色，核大肉小，但因成熟較遲，在其它榴蓮盛季過(guò)后，便以“物稀為貴”。

選購(gòu)榴蓮也是一種學(xué)問(wèn)。

一個(gè)榴蓮是否可口，除關(guān)系到品種、產(chǎn)地、氣候、施肥及摘采時(shí)...

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謝謝?。。?/p>

海爾集團(tuán)背景資料1984年1月1日四年前由青島東風(fēng)電機(jī)廠和工具四廠合并成的青島日用電器廠改名為“青島電冰箱總廠”；3月自行設(shè)計(jì)出150升單門電冰箱（10月試產(chǎn)24臺(tái)）；10月與德國(guó)利勃海爾公司簽約引進(jìn)電冰箱技術(shù)和生產(chǎn)線，是輕工部批準(zhǔn)的最后一家定點(diǎn)廠家（當(dāng)時(shí)全國(guó)已有百余家電冰箱廠）。

12月任命35歲的張瑞敏為廠長(zhǎng)；該年銷售額348萬(wàn)元，虧損147萬(wàn)元，生產(chǎn)電箱74臺(tái)，員工數(shù)820人。

1985年從德國(guó)引進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備（生產(chǎn)能力30萬(wàn)臺(tái)冰箱/年）當(dāng)年投產(chǎn)。

6月份第一臺(tái)琴島——利勃海爾四星級(jí)雙門冰箱問(wèn)世，是中國(guó)最早生產(chǎn)的高質(zhì)量、節(jié)能型產(chǎn)品。

4月發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，把查出的76臺(tái)有缺陷冰箱由責(zé)任者親自用大錘砸毀，使全體職工質(zhì)量意識(shí)明顯提高。

年銷售額 1820萬(wàn)元，利稅 297萬(wàn)元，員工758人。

1988年12月“海爾”電冰箱獲得中國(guó)電冰箱史上第一枚國(guó)產(chǎn)金牌。

1989年在青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上。

以定向募集方式成立“琴島海爾電冰箱股份公司”。

在下半年的冰箱降價(jià)浪潮中，海爾產(chǎn)品漲價(jià)10%獲得成功，海爾成為名牌，奠定行業(yè)排頭兵格局。

與英商合資成立粉末涂料公司。

1990年電冰箱通過(guò)美國(guó)UL認(rèn)證（中國(guó)首家），開始大批量進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

獲全國(guó)企業(yè)管理最高獎(jiǎng)一一金馬獎(jiǎng)，“海爾”成為家電業(yè)第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

1991年12月 20日，以海爾公司為主體，合并青島電冰柜總廠、空調(diào)器廠組建琴島海爾集團(tuán)公司。

年銷售8624億元，利潤(rùn)3118萬(wàn)元。

1992年4月，海爾冰箱通過(guò)ISO900認(rèn)證，國(guó)內(nèi)同行首家，其后空調(diào)、冷柜也通過(guò)。

6月，在青島東部高科技開發(fā)區(qū)征地720畝建設(shè)海爾工業(yè)園（11月動(dòng)工）。

1993年9月，集團(tuán)正式更名為“海爾集團(tuán)”，有關(guān)的商標(biāo)、名稱全改為“海爾”；國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等部門認(rèn)定的第一批國(guó)家級(jí)技術(shù)中心有梅爾；11月19日海爾股票在上海證交所上市，發(fā)行股票籌資36億元；年銷售額14.87億元，利潤(rùn)1.79億元，出口創(chuàng)匯1819萬(wàn)美元。

1994年，與日本三菱重工合資的空調(diào)器廠投產(chǎn)，返銷日本；與意大利梅洛尼公司合資的洗衣機(jī)、熱水器廠投產(chǎn)；推出國(guó)內(nèi)第一代變頻式空調(diào)。

年銷售額25.6億元，利潤(rùn)2億元，出口創(chuàng)匯1700萬(wàn)美元。

1995 年7月將全國(guó)三大洗衣機(jī)廠之一的青島紅星電器公司（虧損1億多元）合并，三個(gè)月扭虧、五個(gè)月贏利。

成立香港海爾公司，進(jìn)行融資及進(jìn)出品業(yè)務(wù)。

工業(yè)園建成， 16億元投資貸款還清。

年底收購(gòu)武漢藍(lán)波希島公司60%股份，生產(chǎn)冷柜、空調(diào)。

全國(guó)工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)排名107位。

1996年2月，初始海外直接投資：海爾莎保羅（印尼）有限公司成立，生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)。

6月獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)協(xié)會(huì)最高獎(jiǎng)：五星鉆石獎(jiǎng)。

年銷售額62億元，利潤(rùn)3.06億元，出口創(chuàng)匯5442萬(wàn)美元，員工13228人。

1997 年3月出資60%在廣東合資建順德海爾電器公司；4月收購(gòu)青島第三制藥廠80%股份；8月兼并山東萊陽(yáng)電熨斗廠；9月出資60%與杭州西湖集團(tuán)合資建杭州海爾電器公司，進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域；年底出資59%合資建貴州海爾電器公司（冰箱）；年底兼并黃山電子公司（電視機(jī)）。

9月5日宣布“探路者”彩電上市。

2 月18日在德國(guó)科隆博覽會(huì)上向12位外國(guó)經(jīng)銷商頒發(fā)專營(yíng)證書；6月與菲律賓LKG公司簽約，8月正式成立海爾LKG（菲律賓）電器公司，四季度開始生產(chǎn)冰箱；8月與馬來(lái)西亞機(jī)興控股公司簽約，合資成立海爾工業(yè)（亞細(xì)安）有限公司（生產(chǎn)洗衣機(jī)）；9月16日美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》頭版頭條刊發(fā)3千字關(guān)于海爾的報(bào)道。

年底《亞洲周刊》（香港）評(píng)選張瑞為“97企業(yè)家成就獎(jiǎng)”。

年銷售額108億元，利潤(rùn)4.2億元，出口創(chuàng)匯0.5億美元，資產(chǎn)總額66億元。

1988 年1月與中科院化學(xué)所共同投資組建“海爾科化工程塑料研究中心有限公司”（北京）；4月與廣播電影電視總局科研院合資成立“海爾廣科數(shù)字技術(shù)開發(fā)有限公司”（在北京，海爾占55%）;6月與北京航空航天大學(xué)，美國(guó)C-MOLD公司合資組建“北航海爾軟件有限公司”；年銷售額162億元。

美國(guó)花旗銀行的歷史

花旗銀行（Citibank）是花旗集團(tuán)（Citigroup）（紐交所：C） 屬下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的「紐約城市銀行」（City Bank of New York），經(jīng)過(guò)近兩個(gè)世紀(jì)的發(fā)展、并購(gòu)，已成為美國(guó)最大的銀行，也是一間在全球近五十個(gè)國(guó)家及地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的國(guó)際大銀行，總部位於紐約市公園大道399號(hào)。

1998年10月花旗銀行的母公司及控股公司「花旗公司」（Citicorp）與「旅行家集團(tuán)」（Travelers Group）合并組成花旗集團(tuán)，此后花旗銀行繼續(xù)保持為花旗集團(tuán)「紅雨傘」旗下的強(qiáng)勢(shì)品牌。

根據(jù)美國(guó)聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司（FDIC）的資料，2005年3月31日，花旗集團(tuán)控股的12家美國(guó)花旗銀行的國(guó)內(nèi)存款總額為204,351,066千美元，資產(chǎn)總額為935,236,982千美元（逾九千億美元）；這些數(shù)字并不包括花旗銀行的海外機(jī)構(gòu)。

花旗銀行是眾所公認(rèn)的積極求新又專業(yè)化的銀行，在臺(tái)灣市場(chǎng)上一直居於領(lǐng)導(dǎo)地位。

隨著臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與金融的自由化，現(xiàn)在花旗銀行就存款、資產(chǎn)總值，獲利情況及營(yíng)業(yè)范圍而言，已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的外商銀行。

花旗集團(tuán)是全球最大的金融服務(wù)公司，目前在全球共有四千多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍包括消費(fèi)金融、企業(yè)金融、投資銀行、私人銀行、保險(xiǎn)、證券經(jīng)紀(jì)及資產(chǎn)管理服務(wù)等。

2005年花旗集團(tuán)資產(chǎn)總額超過(guò)一兆五千億美元。

花旗銀行於民國(guó)53年8月成立臺(tái)北分行，在臺(tái)有40年的悠久歷史，也是臺(tái)灣最大、 獲利能力最佳的外商銀行。

2005年稅前盈馀達(dá)103.15億元，目前共有3300多名員工及11家分行，在企業(yè)金融、投資銀行及消費(fèi)金融領(lǐng)域都是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

而花旗銀行的薪資制度是建立在公平及具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。

透過(guò)各種不同的報(bào)酬組合（底薪、津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金等）與員工分享公司的營(yíng)運(yùn)成果，以吸引優(yōu)秀人才及激勵(lì)內(nèi)部員工，員工的薪資是由個(gè)人的工作表現(xiàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)及公司的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)來(lái)決定。

包括底薪保障年薪制度以及優(yōu)渥且無(wú)上限的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。

此外，花旗更提供了貼心的員工福利及活動(dòng)，讓員工及其家庭享有更舒適與愉悅的生 活，并讓員工能感受到現(xiàn)在及未來(lái)的保障。

包含最優(yōu)的團(tuán)保內(nèi)容（壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、癌癥險(xiǎn)、因公出差意外險(xiǎn)、旅游健康援助計(jì)劃）、眷屬醫(yī)療險(xiǎn)（公司部份負(fù)擔(dān)）、父母險(xiǎn)（員工可以特惠價(jià)格參加）、員工免費(fèi)定期健康檢查、離職金/退休金福利、員工優(yōu)惠利率（房貸及消費(fèi)性貸款）、服務(wù)年資賀禮員工認(rèn)股計(jì)劃、多項(xiàng)銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)與手續(xù)費(fèi)減免（買賣外幣免手續(xù)費(fèi)并享中價(jià)匯率、匯款免手續(xù)費(fèi)、共同基金申購(gòu)手續(xù)費(fèi)全免等等）、職工福利（旅游津貼、尾牙、電影欣賞、特殊節(jié)日禮物等等）。

二、花旗銀行四大產(chǎn)品簡(jiǎn)介 1) 2005/11/21 推出 黃金帳戶 經(jīng)濟(jì)背景 澳洲市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Fat Prophets礦業(yè)分析師溫達(dá)特分析：1990年以來(lái)金礦業(yè)者未增加新礦投資，意味全球黃金量供不應(yīng)求。

而金礦產(chǎn)量放緩對(duì)映於中國(guó)、印度等全球珠寶需求上升、油價(jià)上漲使得通膨憂慮存在以及法國(guó)暴動(dòng)事件 激發(fā)了具安全避險(xiǎn)作用的黃金價(jià)格順勢(shì)上揚(yáng)。

產(chǎn)品簡(jiǎn)介 因應(yīng)國(guó)際金價(jià)漲勢(shì)不斷，花旗銀行推出黃金帳戶，買賣價(jià)格以美元計(jì)價(jià)，投資人可以直接透過(guò)美金活存帳戶，避開匯兌風(fēng)險(xiǎn)，支付購(gòu)買價(jià)格和轉(zhuǎn)入售出所得。

花旗也是國(guó)內(nèi)首家推出黃金帳戶的外商銀行。

花旗銀行表示，黃金可以視為類似美金、歐元的另一國(guó)際貨幣，相 對(duì)於股票、房地產(chǎn)的投資，一向被國(guó)人認(rèn)為有保值之功能。

花旗指出 ，推出多樣化產(chǎn)品，是為提供投資人更多資產(chǎn)配置選擇，若投資組合 中能納入不同屬性的投資商品，將可適度降低整體投資的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)資料顯示，黃金與全球主要股票指數(shù)及債券指數(shù)的低相關(guān)系數(shù) ，將可以適度分散客戶的整體投資風(fēng)險(xiǎn)，增加潛在投資報(bào)酬率。

例如 ，黃金與美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾五百相關(guān)系數(shù)僅0.11，與日經(jīng)二二五的相 關(guān)系數(shù)僅0.08，與道瓊歐洲六百的相關(guān)系數(shù)僅0.02，在目前 物價(jià)水準(zhǔn)逐漸揚(yáng)升之際，黃金也成為對(duì)抗通貨膨脹的選擇。

漯河雙匯的基本情況？

雙匯集團(tuán)雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，總部位于＂中國(guó)食品名城＂河南省漯河市。

目前，企業(yè)總資產(chǎn)70多億元，員工4.5萬(wàn)人，年屠宰生豬1500萬(wàn)頭，年產(chǎn)肉制品150萬(wàn)噸，是中國(guó)最大的肉類加工基地，在2007年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排序中列166位。

雙匯集團(tuán)始終堅(jiān)持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項(xiàng)目，依靠“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展：80年代中期企業(yè)年銷售收入不足1000萬(wàn)元，1990年突破1億元，2003年突破100億元，2005年突破200億元，2007年突破300億元，2008年突破350億元。

雙匯集團(tuán)是跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型食品集團(tuán)，在全國(guó)12個(gè)省市建有現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，在31個(gè)省市建有200多個(gè)銷售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心，每天有7000多噸產(chǎn)品通過(guò)完善的供應(yīng)鏈配送到全國(guó)各地。

雙匯集團(tuán)在日本、新加坡、韓國(guó)、菲律賓等國(guó)建立辦事機(jī)構(gòu)，開拓海外市場(chǎng)，每年進(jìn)出口貿(mào)易額1億多美元。

雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，先后投資40多億元，從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備3000多臺(tái)套，高起點(diǎn)、上規(guī)模、高速度、高效益建設(shè)工業(yè)基地，形成了以屠宰和肉制品加工業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉制品加工業(yè)、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業(yè)外貿(mào)等主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)群。

雙匯集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型企業(yè)，雙匯擁有國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站，建立有高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍。

圍繞消費(fèi)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)行中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進(jìn)、屠宰行業(yè)的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、400多種調(diào)理制品、600多種肉制品的產(chǎn)品群，滿足消費(fèi)需求。

雙匯“高溫肉制品”、“低溫肉制品”、“鮮凍分割豬肉”是“中國(guó)名牌”產(chǎn)品，雙匯集團(tuán)是國(guó)家質(zhì)檢總局授予的“國(guó)家質(zhì)量管理卓越企業(yè)”。

雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用現(xiàn)代物流業(yè)改造傳統(tǒng)的屠宰業(yè)，率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”模式引入國(guó)內(nèi)，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷售向連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的“沿街串巷、設(shè)攤賣肉”舊模式，結(jié)束了中國(guó)賣肉沒有品牌的歷史，引導(dǎo)了行業(yè)的發(fā)展方向，雙匯開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌。

雙匯集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化管控模式，按照產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，建立鮮凍品事業(yè)部、肉制品事業(yè)部、化工包裝事業(yè)部、養(yǎng)殖事業(yè)部等，推行目標(biāo)管理、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信息化。

企業(yè)先后通過(guò)ISO9001、ISO14001、HACCP等體系認(rèn)證，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、信息化控制。

雙匯集團(tuán)是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，每年消化3000萬(wàn)頭生豬、50萬(wàn)頭活牛、20多萬(wàn)噸雞肉、5萬(wàn)噸雞蛋、5萬(wàn)噸植物蛋白，通過(guò)養(yǎng)殖業(yè)年轉(zhuǎn)化糧食800多萬(wàn)噸，帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰加工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400多億元，間接為150多萬(wàn)農(nóng)民提供了就業(yè)。

“十一五”，雙匯集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做久雙匯，使雙匯成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商，到“十一五”末屠宰生豬達(dá)到2000萬(wàn)頭，肉制品150萬(wàn)噸，肉類產(chǎn)量進(jìn)入世界行業(yè)前三強(qiáng)，銷售收入達(dá)到500億元，為“十二五”銷售收入超1000億元打下基礎(chǔ)。

雙匯集團(tuán)概要 總 資 產(chǎn)：70多億元 董 事 長(zhǎng)：萬(wàn) 隆 員工人數(shù)：4.5萬(wàn)名 商 標(biāo)：雙匯——中國(guó)馳名商標(biāo)，在2005年中國(guó)最有價(jià)值品牌評(píng)價(jià)中，品牌價(jià)值106.36億元，居肉制品類第一位。

企業(yè)精神：優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠(chéng)信 發(fā)展戰(zhàn)略：專家治廠、科技興廠 雙匯集團(tuán)（沿革）大事記 1958年 7月 集團(tuán)公司前身——漯河市冷倉(cāng)成立 1969年4月 變更為漯河市肉類聯(lián)合加工廠 1984年7月 萬(wàn)隆當(dāng)選廠長(zhǎng) 1992年2月 第一支“雙匯“牌火腿腸問(wèn)世 1994年1月 合資成立華懋雙匯集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資金4438萬(wàn)美元 1994年8月 以漯河肉聯(lián)廠為核心組建并成立雙匯集團(tuán) 1995年4月 雙匯食品城（現(xiàn)雙匯工業(yè)園）一期工程開始建設(shè)，總投資2.6億元，共7個(gè)項(xiàng)目 1996年9月 雙匯食品城一期工程全部竣工 1997年1月 成立“雙匯集團(tuán)股份制改造及股票上市辦公室”籌劃股票發(fā)行事宜 1997年7月 雙匯集團(tuán)通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系 1997年10月 許昌雙匯牧業(yè)有限公司成立 1998年9月 “雙匯實(shí)業(yè)”5000萬(wàn)A股股票在深交所上網(wǎng)發(fā)行 1998年12月 “雙匯實(shí)業(yè)”5000萬(wàn)A股股票在深交所成功上市 1999年3月 商丘雙匯食品有限公司成立 1999年10月 河南雙匯實(shí)業(yè)股份公司變更為“河南雙匯投資發(fā)展股份公司” 1999年11月 雙匯食品城二期工程開工，總投資5.6億元 1999年12月 “雙匯”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”， 1999年12月 雙匯集團(tuán)被列為國(guó)務(wù)院512家重點(diǎn)企業(yè) 1999年12月 漯河雙匯商業(yè)連鎖有限公司成立 2000年12月 雙匯工業(yè)園二期工程全面竣工投產(chǎn) 2000年12月 雙匯集團(tuán)經(jīng)國(guó)家人事部批準(zhǔn)建立企業(yè)博士后 科研工作站2001年5月 肉制品車間通過(guò)對(duì)日出口注冊(cè)2000年6月 通過(guò)ISO9001認(rèn)證體系升級(jí)和HACCP認(rèn)證2001年12月 雙匯集團(tuán)技術(shù)中心被評(píng)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心2002年2月 與日本火腿公司合...