Letpub（涉及各個專業(yè)，美國專家改文章，價格不貴，網(wǎng)站上有很多最新發(fā)布文章的例子） Medsci（主要針對醫(yī)藥方面，可以修改基金、分析數(shù)據(jù)、寫文章和修改文章）

如何在國家自然科學基金網(wǎng)站上查找項目摘要

三種方法：

1、從 https://isis.nsfc.gov.cn/portal/index.asp以自己的用戶名登陸后

在IE地址中輸入:

http://npd.nsfc.gov.cn/ResearchNet_NSFC/index.aspx

然后點擊"項目檢索"

在"快速搜索" 欄 填入關(guān)鍵詞如"發(fā)光" 然后點旁邊的"檢索"

可以查到很多相關(guān)項目,

然后, 點每個項目的"批準號"或"標題",

就可以看到課題相關(guān)信息摘要等信息.

2、 如果已知項目批準號,

則登陸后,

選"項目負責人"

在"IE地址欄"輸入

https://isis.nsfc.gov.cn/lib/proj_summary.asp?pno=項目批準號

3、 項目綜合信息查詢

登陸后

在IE地址欄打入：

http://isis.nsfc.gov.cn/portal/proj_search.asp

是make contribution to還是make contributions to?

contribution

1. 它作抽象概念“貢獻’講解時，是不可數(shù)名詞，不用復數(shù)，但是可以使用不定冠詞a 表示一次性、一過性的行為。make a contribution to .... 這個短語的含義就是對.....作出貢獻。

2. 它表示稿件、投稿時，是可數(shù)名詞，可以有復數(shù)形式。

3. 根據(jù)你的題目，顯然你的兩個說法都有瑕疵，正確說法是make a contribution to。

4. 例句：

   Youths should make their own contribution to the development of their country.

   年青人應該對自己國家的發(fā)展作為應有的貢獻。

《阿根廷別為我哭泣》這首歌的故事背景

阿根廷別為我哭泣（Don't Cry For Me Argentina）它是出自《艾薇塔》（Evita）是一部很著名的音樂劇。

是一出由蒂姆·賴斯與安德魯·勞埃德·韋伯共同制作的音樂劇。

劇情內(nèi)容是描述阿根廷前第一夫人伊娃·裴隆（Eva Peron，即艾薇塔）【在翻譯成中文后也被稱為貝隆夫人】從一個受盡社會歧視的私生女到權(quán)傾阿根廷的主政者的傳奇一生。

在阿根廷采用各種方式去紀念一位已經(jīng)故去了60年的女人，這個人就是20世紀知名的第一夫人——艾薇塔·貝隆，即貝隆夫人。但如果沒有這部音樂劇，也許我們永遠不會知道她是誰。

艾薇塔最初在1976年是以專輯的形式發(fā)行的，主唱者是Julie Covington。

其他還有保羅·瓊斯（Paul Jones，飾演胡安·裴隆），芭芭拉·狄克森（Barbara Dickson，飾演 the mistress），柯姆·威金森（Colm Wilkinson，飾演 Che，敘述者）以及托尼·克利斯蒂（Tony Christie，飾演 Agustin Magaldi）。

Julie Covington 的《阿根廷，別為我哭泣》在1977年2月于英國發(fā)行時達到了音樂排行榜的第一名，同時在世界各地的發(fā)行也都非常成功。

芭芭拉·狄克森的Another Suitcase in Another Hall同樣也非常的成功。在英國、澳大利亞、南非、南美洲、以及眾多的歐洲國家，艾薇塔的銷售情形都超過了《萬世巨星》。不過這張專輯在美國則沒有達到同樣的成績。

擴展資料：

阿根廷別為我哭泣歌曲改編的電影：

音樂劇《艾薇塔》的音樂和歌曲錄制是由原創(chuàng)音樂作者安德魯·羅依德·韋伯親自指導龐大的樂隊，經(jīng)過長達四個月400個錄音小時的艱苦工作完成的。

而在電影《艾薇塔》中麥當娜和安東尼奧·班德拉斯、喬納森·普賴斯、吉米·奈爾等演員親自演唱了影片中的所有歌曲。

這其中，麥當娜是一位通俗歌星，安東尼奧·班德拉斯是職業(yè)電影演員，喬納森·普賴斯則是一位真正的音 樂劇演員，不同演唱技巧融合的特殊效果使《艾薇塔》的歌曲具有了別樣的質(zhì)感。

雖然《艾薇塔》在視覺上相當成功，但是它的音樂卻顯得更為出色，這或許就是音樂劇電影的魅力所在。

參考資料來源：百度百科-阿根廷別為我哭泣

介紹一下nike

耐克（Nike ）

是一家美國體育用品生產(chǎn)商，主要生產(chǎn)運動鞋、運動服裝、體育用品，以自己的品牌銷售，包括耐克(NIKE）, Air Jordan, 耐克 Golf（NIKE GOLF）, NIKE 360，Team Starter 等，亦包括屬下全資擁有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 與Hurley International等。

耐克為世界多間足球會及國家足球隊提供球衣套件，包括阿森納、尤文圖斯、曼聯(lián)、國際米蘭、巴西、葡萄牙等。

耐克的郵寄地址位于俄勒岡州波特蘭市近郊的比弗頓（Beaverton），公司總部則設(shè)于華盛頓郡。耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。

公司類型 公開

市場資料 {{}}

成立時間 1972年

總部地點 俄勒岡州華盛頓郡

重要人物 Phil Knight, 主席及創(chuàng)辦人之一

William D. Perez, CEO

Bill Bowerman, 創(chuàng)辦人之一

口號 Just Do It

產(chǎn)業(yè) 體育用品

產(chǎn)品 運動鞋, 運動服裝, 體育用品, 時裝飾物

資本額 {{}}

營業(yè)額 ,739 百萬美元 (2005年度)

稅前盈余 {{}}

凈利 {{}}

員工數(shù) 24,667 (2004年)

結(jié)算期 {{}}

母公司 {{}}

主要部門 {{}}

子公司 {{}}

NIKE公司網(wǎng)站： http://www.nike.com/

公司簡介

費爾·奈特(Phil Knight)于1964年以500美元創(chuàng)立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。

在1972年，奈特和鮑爾曼終于自己發(fā)明出一種鞋，并決定自己制造。他們把制作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，并給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發(fā)明出一種獨特標志Swoosh（意為“嗖的一聲”），它極為醒目、獨特，每件耐克公司制品上都有這種標記。

簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志

創(chuàng)建初期: 60-70年代

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創(chuàng)辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經(jīng)常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產(chǎn)過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。

公司草創(chuàng)初期，奈特利用自己在運動界的關(guān)系，來往穿梭于各田徑運動會場上，設(shè)攤銷售他的跑步鞋。當時的產(chǎn)品則購自日本，他經(jīng)常認為美國設(shè)計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設(shè)計鞋子的構(gòu)想，同時經(jīng)過審慎地研究調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)市場需求已足以支撐他建立自己的生產(chǎn)線。不過，最后還是決定先借助日本的生產(chǎn)經(jīng)驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產(chǎn)完全美國設(shè)計的Nike運動鞋。

隨后的幾年，日元持續(xù)升值，人力成本高漲，使得在日本生產(chǎn)鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎(chǔ)穩(wěn)定的海外生產(chǎn)經(jīng)驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產(chǎn)廠商。為了降低生產(chǎn)成本，Nike于1975年將日本生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人力成本相對較低的韓國與臺灣。成本大幅下降后，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發(fā)工作與行銷活動。

Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業(yè)界革命性的創(chuàng)舉。Nike深知鞋的生產(chǎn)，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉(zhuǎn)圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規(guī)模的訂單給代工廠商時，往往要經(jīng)過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質(zhì)水準。

這段期間，Nike的策略焦點完全集中于:1·建立最好的海外生產(chǎn)運作模式；2·為代工廠商說明新設(shè)計與款式；3·維護品質(zhì)水準

面臨困局與力圖中興: 80年代

80年代初，Nike大發(fā)利市，并持續(xù)扮演著美國運動鞋專業(yè)制造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產(chǎn)工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創(chuàng)立于1981年，由創(chuàng)辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領(lǐng)軍，以黑馬姿態(tài)竄出，推出了設(shè)計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席卷了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的占有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的占有率殿后。

Nike與銳步的爭霸戰(zhàn)中，問題點與機會點完全在于目標市場的多變與設(shè)計導向的本質(zhì)。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業(yè)巨頭都體認到，如要擴大市場規(guī)模，就必須將原本的專業(yè)運動鞋概念，轉(zhuǎn)移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優(yōu)越的產(chǎn)品及侵略性十足的公關(guān)活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個制鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發(fā)系統(tǒng)根本就是個仿冒機器」。

為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經(jīng)費在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計之上，最膾炙人口的經(jīng)典產(chǎn)品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產(chǎn)業(yè)的?？?，針對Nike氣體鞋發(fā)表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的制鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，并獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的策略主調(diào)。

攀上高峰: 90年代

Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數(shù)百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹(Michael Jordon)為產(chǎn)品代言人，從事各項行銷廣告活動，創(chuàng)下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此后，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫于形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應戰(zhàn)，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O’Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的占有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨后的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike于1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。

Nike的運動行銷

繼邁克爾.喬丹的贊助活動之后，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創(chuàng)下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權(quán)利。此后，Nike鉤形標志如影隨形的出現(xiàn)在許多世界高爾夫大賽、1998年世界杯足球賽、2000年悉尼奧運會的電視轉(zhuǎn)播中。

運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰(zhàn)現(xiàn)實的青少年，所有的Nike產(chǎn)品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發(fā)展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產(chǎn)品并不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發(fā)起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠制鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特并無意讓步。

氣體鞋在市場上取得了空前的成功之后，加深了Nike對新產(chǎn)品研發(fā)的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產(chǎn)品研發(fā)是Nike成功的重要關(guān)鍵因素之一，我們在發(fā)展新的制鞋材料、纖維及現(xiàn)代設(shè)計不遺余力」。換個角度說，促使Nike全神貫注于新產(chǎn)品研發(fā)的動力，還是在于目標消費者求新求變的行為態(tài)度。事實上，業(yè)界并非只有Nike一家特別重視新產(chǎn)品研發(fā)，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態(tài)，也只能讓產(chǎn)品不斷地推陳出新，別無他途。

90年代期間

Nike行銷背后的支柱 – 針對青少年之市場研調(diào)的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的占有率得以持續(xù)地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。

迎接新紀元: 2000年

綜觀整個90年代，Nike的快速發(fā)展有兩個主要方向: 1·擴張全球銷售，且獲致大幅成長；2·發(fā)展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。

1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界第一大運動產(chǎn)品制造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經(jīng)濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不采取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發(fā)展仍持相當樂觀的態(tài)度，費爾.奈特退居幕后任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發(fā)展，亦有一番精彩的描述:

“Nike成長很快，一旦碰上了經(jīng)濟不景氣，我們需要一段時間調(diào)整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經(jīng)營是長期永續(xù)性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已?！?

確實，Nike的運動產(chǎn)品及服裝，無論是研發(fā)技術(shù)，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，并持續(xù)保有世界第一的地位。

剖析發(fā)展新產(chǎn)品策略的關(guān)鍵點-領(lǐng)導消費者，別讓消費者牽著鼻子走

檢視Nike發(fā)展新產(chǎn)品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創(chuàng)造迎合、滿足需求的新產(chǎn)品。但大家必須明白一點: 發(fā)展具創(chuàng)意的新產(chǎn)品時，最大的問題點乃在于消費者事前并不會主動要求該項新產(chǎn)品。換言之，你必須領(lǐng)導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。

大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調(diào)查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產(chǎn)品呢? 有創(chuàng)意的企業(yè)往往能善用他們豐富的想象力，將不明確的消費者需求發(fā)掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人云亦云的跟隨者。

發(fā)掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態(tài)及渴望之外，還得具備一些創(chuàng)意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業(yè)如何取得該需求最初的創(chuàng)意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，并跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的杰出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現(xiàn)了先進的產(chǎn)品科技。

Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態(tài)與現(xiàn)實的心理渴望，發(fā)展出饒具創(chuàng)意的新產(chǎn)品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創(chuàng)造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一并非浪得虛名。

NIKE公司歷史年表

1962年 Phil Knight 在斯坦福大學編寫論文，估計日本制造的廉價運動鞋可與德國制造的高價格運動鞋競爭。在取得MBA學位后，Knight前往日本，與生產(chǎn)商Onitsuka Tiger的管理人員會面，試圖說服他們讓Knight擁有的藍帶體育公司(Blue Ribbon Sports)成為Tiger在美國西岸的代理商。

1964年 Knight把Tiger footwear的樣板送到俄勒岡大學傳奇田徑教練Bill Bowerman，Knight在本科生時曾參加中距離跑步。 Bowerman建議和Knight建立伙伴關(guān)系，Bowerman則 provide endorsement clout 及運動鞋設(shè)計意念。兩人握手并各出資500美元開設(shè)新公司。

1965年 Jeff Johnson，Knight從前在田徑場上的敵人, 加盟成為公司首位營業(yè)員。他在自己的小型貨車車尾售賣運動鞋予高校學生。

1966年 Johnson 在加州圣蒙尼卡開設(shè)公司首家零售商店。Knight與Bowerman把他們的握手協(xié)議變成正式的合約。

1967年 Knight與Bowerman開設(shè)藍帶體育公司，注冊成BRS, Inc.

1969年 全年銷售額接近30萬美元，Knight辭去波特蘭州立大學教授職位，全身投入BRS, Inc.。

1970年 Bowerman 以橡膠spikes作實驗，把液態(tài)的橡膠混合物倒進妻子的焗窩夫餅器內(nèi)，其后創(chuàng)作出成窩夫鞋底('waffle' sole)。

1971年 BRS公司與Onitsuka Tiger的關(guān)系轉(zhuǎn)壞，令Knight開始創(chuàng)造一只運動鞋新品牌。Knight聘請了波特蘭州立大學一位平面設(shè)計學生Carolyn Davidson設(shè)計新品牌，并把品牌放在鞋的側(cè)面。她獲得35美元的薪酬，在耐克工作了數(shù)年，直至耐克需要一家廣告公司的服務為止。12年后的1983年，Davidson在一頓午餐上收到一只鑲有鉆石及Swoosh標志的金指環(huán)，一張證書，及未有透露數(shù)量的耐克股票，以表揚她設(shè)計Swoosh標志對耐克的貢獻。

1971年 除了新標志外，BRS公司亦需要為其新產(chǎn)品定一個新名字，十多個建議，包括Knight最喜愛的'Dimension Six'皆遭受拒絕，直至Jeff Johnson想到耐克，希臘勝利女神的名字。

1972年 首件耐克產(chǎn)品，以Swoosh為記認，送到俄勒岡州Eugene，供參加美國奧運田徑選拔賽的選手使用。

1973年 美國紀錄保持者Steve Prefontaine成為首位穿著耐克跑鞋的主要徑賽運動員，并使不少他的隊友轉(zhuǎn)用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世為止

1974年 推出The Waffle Trainer，很快成為美國最暢銷的訓練鞋。

1977年 耐克 印刷廣告引入標語'There is no finish line'，大受歡迎，并因應顧客需求推出海報版本。

1978年 網(wǎng)球選手“壞孩子”麥根萊與耐克簽約。

1979年 耐克的空氣軟墊 Air 技術(shù)，由發(fā)明者M. Frank Rudy取得專利，首次應用在Tailwind跑鞋上，把充氣的膠膜放入跑鞋的鞋底以提供軟墊的保護。

1980年12月2日，耐克完成首次公開招股，發(fā)行2,377,00股B級普通股。

1981年12月31日，BRS公司與耐克公司合并，公司以耐克為名。

1982年 Dan Wieden與Dave Kennedy開設(shè)自己的廣告公司，在4月1日把 耐克帶至新公司。10月，耐克 在紐約馬拉松直播時段播出首個全國電視廣告。

1982年 Air Force 1 籃球鞋成為耐克首只采用空氣軟墊的比賽場地用籃球鞋。

1984年 耐克 與籃球員邁克爾·喬丹簽約。為邁克爾·喬丹推出的第一代籃球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，并引來公眾廣泛關(guān)注。引入Air Jordan籃球鞋系列是耐克其中一個關(guān)鍵性成功因素。同年耐克亦簽下巴克里及約翰·史托頓。

1986年 全年總利潤首次超越10億美元。

1987年 首次推出耐克 Air Max運動鞋，使用更大的空氣軟墊，并首次設(shè)計成在鞋底中間側(cè)面亦可看到。這成為了第一代Air Max品牌技術(shù)，其后并推出更多代產(chǎn)品。第一代Air Max的電視廣告，使用披頭四樂隊的歌曲Revolution，是披頭四的歌曲首次及唯一次被電視廣告使用。

1988年 耐克首次推出'Just Do It'口號。

1989年 耐克推出一款專為訓練(cross-training)而設(shè)計的運動鞋，并有一系列名為'Bo Knows'的紀念性廣告，由參與兩項運動的運動員Bo Jackson任主角。

1990年 世界上首間耐克town店鋪在波特蘭市中心開幕，并取得多項零售設(shè)計及商業(yè)獎項。在此后10年，耐克再在美國，英國及德國共開設(shè)了14間耐克town商店。

1990年 耐克在波特蘭市西面的華盛頓郡開設(shè)世界總部，占地74畝(0.3 平方公里)。

1993年 耐克 introduces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe, which collects athletic shoes, separates and grinds them up into 耐克 Grind. which is used in the making of athletic courts, tracks and fields.

1993年 巴克里 在一個具爭議性的耐克電視廣告出現(xiàn)，聲稱'I am not a role model.'

1994年 耐克與巴西國家足球隊簽下長期合約。

1995年 耐克推出電視及平面廣告計劃，名為'If you let me play'，指出鼓勵年輕女性參與運動的多項益處。

1996年 耐克 與高爾夫球手活士簽約，活士使用耐克 Golf產(chǎn)品。當時活士剛由業(yè)余轉(zhuǎn)為職業(yè)球手。

1996年 耐克 在亞特蘭大奧運會的廣告惹來爭議，當時的宣傳口號'You Don't Win Silver — You Lose Gold.'(你不是贏得銀牌，只是失了金牌)引來不少人，包括多位前奧運銀牌及銅牌得主的猛烈批評。

1998年 曾經(jīng)有段時間,耐克在民意調(diào)查之后將"Just Do It"的宣傳口號改成了"I Can"

1998年 Phil Knight formally commits 耐克 to strict standards for manufacturing facilities used by 耐克, including: minimum age; air quality; mandatory education programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of 耐克's corporate social responsibility practices.

1999年 Bill Bowerman，耐克創(chuàng)辦人之一，在12月24日逝世，享年88歲。

1999年 雖然初時被批評會引致對千禧年的憂慮，耐克的電視廣告'Morning After' 贏得2000年艾美獎最佳電視廣告。廣告內(nèi)容是一個年輕人在2000年1月1日出外跑步時，經(jīng)過一個又一個人們憂慮在2000年會發(fā)生意外及問題的場面。

2000年 耐克 推出Shox 吸震及支持系統(tǒng)，首先由文斯·卡特等美國國家籃球隊隊員在2000年悉尼奧運穿著。

2001年 耐克創(chuàng)辦Casey Martin獎。該獎項每年皆頒發(fā)予在逆境中力求進步的運動員—不管困難是身體上的、意志上的、社會上的還是文化上的。獎項的名字取自Casey Martin，一位因心臟的罕見毛病，與美國最高法院據(jù)理力爭，終得以在比賽中使用高球車的專業(yè)高球手。

2002年 耐克GO推出，a grassroots initiative to increase physical activity among youths aged 9-15.

2002年 Rap star Nelly releases a chart topping song about Air Force Ones, a brand of 耐克 shoes.

2002年，耐克憑名為“移動”(Move)的電視廣告第二次獲得艾美獎。

2003年，耐克以5百萬美元收購曾經(jīng)破產(chǎn)的運動用品公司Converse。

2003年，耐克創(chuàng)辦以來，國際產(chǎn)品銷量首次超越美國本土銷量，見證耐克繼續(xù)發(fā)展成一間跨國公司。

2003年，耐克在康城廣告節(jié)獲得全年最佳廣告客戶獎(Advertiser of the Year)，是廣告節(jié)舉辦50年來首家獲得兩次的公司(1994年第一次獲獎。

2003年，高?；@球新星勒布朗·詹姆斯與耐克簽約，他亦成為該年NBA最佳新人。

2004年，Phil Knight不再擔任總裁及CEO，但繼續(xù)擔任主席。CEO由William D. Perez于12月28日接任。

2004年 耐克創(chuàng)立Exeter Brands Group, a wholly owned subsidiary for athletic footwear and apparel brands for lower price points. Brands include Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq and Dunkman.

2004年全年總利潤超過123億美元。

2004年 耐克 推出"LIVESTRONG"宣傳運動，為自行車手巖士唐(Lance Armstrong)基金籌款。以1美元出售黃色的橡膠手環(huán)，希望'啟發(fā)及令癌癥患者堅強地生存'，至2005年9月，已售出超過5500萬條。

2004年6月，筆名小小的中國動畫制作人朱志強起訴耐克在商務中剽竊其卡通《火柴人》。耐克的代表否認這一指控，聲稱火柴人形象缺乏原創(chuàng)性，是在公共領(lǐng)域。朱志強最終贏得訴訟，耐克被命令向這位漫畫家支付3.6萬美元。

2005年 耐克推出Air Jordan XX，是Air Jordan籃球鞋系列的第20代款式。耐克亦推出耐克 Free系列，在保護腳部之余，亦為穿著者提供像赤腳訓練的優(yōu)點。

2005年 耐克截至5月31日止全年總利潤有137億美元，較上一財政年度增長12%

2006年6月13日，對于耐克的上訴，北京市高級人民法院終審判決“黑棍小人”不構(gòu)成侵權(quán)，駁回了朱志強的訴訟請求。

2008年，耐克收購英國著名體育用品生產(chǎn)商茵寶(UMBRO)

NIKE 360° 耐克經(jīng)典

NIKE 360°是印尼老板james和他的4個兄弟一起開的，公司名字是UCCAL。在上海的話又叫和廣服飾有限公司.，旗下還有st.jhon,kuhel,jocky。.以前主要代理U2和G2000.

360°是全方位的意思,其實就是指什么都賣. 因為比較流行復古風,所以復古的東西比較多.

nike總公司的話有很多特許的產(chǎn)地,比如說我們國家的江蘇,廣州.東南亞的印尼,越南等等..

NIKE和NIKE 360°區(qū)別

區(qū)別一: 陳列方面要求不同,最容易看出來的就是nike360的公仔都是只能有半個身體的.而且喜歡打暗的燈.

區(qū)別二: 衣服風格不同,nike360主要是經(jīng)營休閑系列,而nike是運動系列.很有可能1個工廠出來的貨,一半是給nike360的一半是給nike的.

所以他們的區(qū)別并不是生產(chǎn)廠家不同!

最簡單的說nike360和nike的區(qū)別就等于ADIDAS三葉草和運動ADIDAS的區(qū)別,一個休閑一個運動.

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四十四。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列499名。