科技危機(jī)投入的內(nèi)涵

要促進(jìn)科技危機(jī)投入事業(yè)的進(jìn)展，全面深刻地認(rèn)識科技危機(jī)投入，應(yīng)把握其以下6點(diǎn)基本內(nèi)涵：

1.科技危機(jī)投入是一種催生科技成果產(chǎn)業(yè)化的投入) 科技危機(jī)投入是針對科技成果的工程化、商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的一種投入工具，參與科技成果轉(zhuǎn)化成批量出產(chǎn)的商品的全歷程。危機(jī)投入企業(yè)為高科技企業(yè)注入巨額資金， 成為科技成果轉(zhuǎn)化和高科技企業(yè)運(yùn)行、進(jìn)展的重要資金來源。

2.科技危機(jī)投入是一種高危機(jī)的投入?？萍嘉C(jī)投入具備極大的外部性和不確定性。外部性是指其他廠商的仿冒行為使危機(jī)投入家與危機(jī)企業(yè)只能在很短時(shí)間里獲得創(chuàng)業(yè)壟斷利潤。不確定性指投入發(fā)生多種區(qū)別結(jié)果的可能性，包含市場的不確定性和高新技術(shù)的不確定性。高新技術(shù)的不確定性表現(xiàn)為科技危機(jī)投入的成功率平均只有30%左右。危機(jī)投入的外部性和不確定性會導(dǎo)致市場失靈，也就導(dǎo)致了高危機(jī)。

(科技危機(jī)投入是一種高收益的投入。 科技危機(jī)投入從本質(zhì)上來說是一種商業(yè)行為，經(jīng)濟(jì)主體從事危機(jī)投入的目的就是為了獲得利潤。 當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體決定是否實(shí)行危機(jī)投入時(shí)，首先要實(shí)行成本的收益解析，只有在危機(jī)與收益對稱并且有利可圖的狀況下，經(jīng)濟(jì)主體才會從事危機(jī)投入。 當(dāng)危機(jī)投入家與危機(jī)企業(yè)家一起把一項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化成批量出產(chǎn)的商品后，由于他們的產(chǎn)品與別的廠商提給的產(chǎn)品區(qū)別，且科技含量高，他們就可以獲得較高的壟斷利潤，以彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)時(shí)所承擔(dān)的成本和危機(jī)。

4.科技危機(jī)投入是一種分階段的中長期投入。

科技危機(jī)投入周期比較長，一般要5-7年，這使得普通投入者難以獲得必要的流動性。 同時(shí)，科技危機(jī)投入的典型投入方式是分階段追加投入，后一階段投入額往往是前一階段投入額的。10倍左右，所以從全歷程來看，科技危機(jī)投入的投入量是比較大的。

5.科技危機(jī)投入是一種參與危機(jī)企業(yè)經(jīng)營管理的投入。 科技危機(jī)投入是為危機(jī)企業(yè)提給“種子”資金和創(chuàng)業(yè)資金，通過參與企業(yè)經(jīng)營管理將科技成果“孵化”為現(xiàn)實(shí)出產(chǎn)力的特殊投入，它區(qū)別于任何形式的傳統(tǒng)投入，它是必須通過勤奮創(chuàng)業(yè)來實(shí)行的純基本投入。 它要求有一流的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見，完全了解技術(shù)和市場，還要擁有一流的經(jīng)營管理手段。 危機(jī)投入企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)聚集資金之后，便要設(shè)法減少投入危機(jī)，將資金投入其所選擇的企業(yè)，同時(shí)還要為危機(jī)企業(yè)提給增值服務(wù)，參與企業(yè)經(jīng)營管理。 參與企業(yè)經(jīng)營管理的方式緊要有“提給相關(guān)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)上的支持網(wǎng)絡(luò)，緊要的企業(yè)經(jīng)營管理人員，參與企業(yè)決策，發(fā)現(xiàn)并解決重大問題。

6.科技危機(jī)投入是一種通過上市和出售來獲得回報(bào)的周期性投入。 科技危機(jī)投入是股權(quán)性投入，其對高利潤的分享是以危機(jī)企業(yè)公開上市或出售所持危機(jī)企業(yè)股權(quán)來實(shí)現(xiàn)的。 同時(shí)，科技危機(jī)投入具備周期性。 危機(jī)投入緊要是解決高新技術(shù)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期的資金短缺問題，等到創(chuàng)新企業(yè)有能力從傳統(tǒng)金融市場上獲得資金時(shí)，企業(yè)所面臨的危機(jī)就會變得越來越小，企業(yè)增長速度也會大幅下降，危機(jī)投入就不再能獲得原來那樣的回報(bào)率，這時(shí)，危機(jī)投入就要從創(chuàng)新企業(yè)中退出，以實(shí)現(xiàn)已經(jīng)形成的利潤，并尋找新的初創(chuàng)企業(yè)。

因而，上市和出售就成了高利潤分享的蛻資前提。

進(jìn)展科技危機(jī)投入的必要性和重要性

1.進(jìn)展科技危機(jī)投入是迎接知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的當(dāng)務(wù)之急。 當(dāng)今，知識經(jīng)濟(jì)已初現(xiàn)端倪，知識產(chǎn)業(yè)成為全部產(chǎn)業(yè)的核心，成為一個(gè)國家獲得長期競爭優(yōu)勢的最緊要來源和社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要推進(jìn)器。 目前，我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化總體上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美國家，其根本原因在于我國的科技危機(jī)投入業(yè)尚處于初創(chuàng)階段，還無法大規(guī)模支持高新技術(shù)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995年美國危機(jī)投入基金向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化投入的比例已高達(dá)70%。 而我國的危機(jī)投入始于20世紀(jì)80年代中期，危機(jī)資本的來源基本上是銀行科技貸款和政府財(cái)政撥款，已轉(zhuǎn)化的科技成果中，危機(jī)投入僅占2.3%。 因此，如果不縮短差距，將嚴(yán)重制約我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，削弱我國企業(yè)的國際競爭能力。

2.科技危機(jī)投入是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的必然選擇。 高新技術(shù)具備的高投入、高危機(jī)、高增長與高收益的突出特征，決定了財(cái)政撥款和銀行信貸等傳統(tǒng)投入方式不能完全滿足進(jìn)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入需要。 一方面，財(cái)政撥款在資金數(shù)量上$產(chǎn)業(yè)覆蓋面上和項(xiàng)目運(yùn)作上存在局限性，銀行因追求資金的快速回籠和投入運(yùn)作的穩(wěn)健性而常常不愿承受高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中長期投入的高危機(jī);另一方面，傳統(tǒng)投入方式并非以單純的贏利為目的。 科技危機(jī)投入作為一種新型的投入方式，與傳統(tǒng)投入方式相比，在投入目的上更加明確。 危機(jī)投入實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，以資本運(yùn)營為手段，以增本增值即贏利為首要目的，在認(rèn)真考察和科學(xué)評價(jià)某項(xiàng)技術(shù)或項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化前景的基礎(chǔ)上，有選擇地對高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行危機(jī)投入，具備獲得高額投入回報(bào)的信心和承受產(chǎn)業(yè)進(jìn)展不可預(yù)見性危機(jī)的耐心，從而可以保證高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)展各階段適時(shí)而足額的資金需求。

3.科技危機(jī)投入是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代的有效途徑。 我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的根本弱點(diǎn)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)展嚴(yán)重滯后，技術(shù)水平較低，資本投入不足，從而大大削弱了我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的后勁。

因而，必須加快對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)行整合、優(yōu)化、升級，加大科技含量，支持高新技術(shù)進(jìn)展。 當(dāng)然，關(guān)鍵是要加大投入和融資的力度，但僅靠政府投入是有限的，而為高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級的科技危機(jī)投入就成為一種理想的選擇。 目前，我國正通過進(jìn)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，幫助產(chǎn)業(yè)升級;進(jìn)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)投入需求;進(jìn)展房地產(chǎn)業(yè)，啟動消費(fèi)需求，所以科技危機(jī)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級具備直接的推動作用，它時(shí)效強(qiáng)，效果明顯。

科技危機(jī)投入的危機(jī)承擔(dān)

科技危機(jī)投入在其實(shí)施歷程中,緊要存在以下幾種危機(jī),即:技術(shù)危機(jī)、市場危機(jī)、人員危機(jī)、經(jīng)營管理危機(jī)、政策危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、泄密危機(jī)等。本文緊要從技術(shù)危機(jī)、市場危機(jī)、人員危機(jī)、經(jīng)營管理危機(jī)方面加以解析。

(一)技術(shù)危機(jī)

(1)開發(fā)技術(shù)所投入的資金、人力、物力、時(shí)間、精力尚沉淀在技術(shù)成果中,其投入是否能得到回收、增值,還需根據(jù)成果轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化來決定,因而投入產(chǎn)出的效益,盡管可預(yù)期,但畢竟是不確定、是具備危機(jī)的。

(2)技術(shù)開發(fā)的危機(jī)具備時(shí)滯影響,即技術(shù)危機(jī)將影響到市場危機(jī)和經(jīng)營管理危機(jī)。比如,由于技術(shù)危機(jī)而導(dǎo)致的技術(shù)成果缺陷,有可能轉(zhuǎn)移到生成階段和市場階段,造成質(zhì)量低下、次品率高、生成成本增加,進(jìn)而構(gòu)成新產(chǎn)品的銷售障礙與市場抵制。

(3)實(shí)踐證明,技術(shù)開發(fā)在技術(shù)階段、生成階段、市場階段的投入是增加的,投入的遞增意味著危機(jī)的遞增。由于積累投入的遞增,因而失敗的時(shí)間越后,開發(fā)者所面臨的危機(jī)越大。因此,科技成果的轉(zhuǎn)化往往存在很大的危機(jī)。

(二)市場危機(jī)

市場危機(jī)緊要是由高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品市場的潛在性引起的,緊要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

(1)難以確定市場的接受能力。科技危機(jī)投入的產(chǎn)品都是市場上全新的產(chǎn)品,是現(xiàn)在市場上沒有的產(chǎn)品,顧客在產(chǎn)品推出后不易及時(shí)了解其性能,對新產(chǎn)品的認(rèn)識和接受也需要一個(gè)歷程,因而對市場容量難以作出準(zhǔn)確的估計(jì)。

(2)難以確定市場接受的時(shí)間。高技術(shù)產(chǎn)品的推出時(shí)間與誘導(dǎo)出需求的時(shí)間有一個(gè)時(shí)滯歷程,這一時(shí)滯將導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的資金難以收回。比如,貝爾實(shí)驗(yàn)室推出的圖像 電話,過了20年才實(shí)現(xiàn)此技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。

(3)難以預(yù)測創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)散的速度。比如,1959年IBM企業(yè)預(yù)測施樂914復(fù)印機(jī)在10年內(nèi)僅能銷售5000臺,而拒絕與研制該產(chǎn)品的哈德企業(yè)合作,然而復(fù)印技術(shù)被迅速采用,IBM失去了極大的市場。

(4)難以確定競爭能力。高新技術(shù)產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭,如果產(chǎn)品的成本過高將影響其競爭力;生成高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè),缺乏強(qiáng)大的銷售系統(tǒng),在競爭中能否占領(lǐng)市場,能占領(lǐng)多大份額,在事先是難以確定的。

(三)人員危機(jī)

人員危機(jī)指由于不可預(yù)測的因素或其他原因如自然災(zāi)禍、車禍、疾病等而危及高新技術(shù)緊要研制人員的生命或人員跳槽,而對高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)成功與否產(chǎn)生的危機(jī)。如美國硅谷著名的仙童企業(yè)在其緊要技術(shù)人員相繼離去后,一蹶不振,始終未能東山再起。

(四)經(jīng)營管理危機(jī)

經(jīng)營管理危機(jī)指高新技術(shù)企業(yè)在市場經(jīng)營歷程中,由于某些因素的變動而使企業(yè)受到損失的危機(jī)。這些因素有需求變化、售價(jià)變化、投入成本變化、固定成本的比重。如果企業(yè)的成本大部分是固定成本,則當(dāng)需求下降時(shí),企業(yè)的固定成本并不降低,所以經(jīng)營危機(jī)較高。還有企業(yè)在經(jīng)營歷程中能否招聘和雇傭到足夠的合格員工。

科技危機(jī)承擔(dān)的有價(jià)性

科技危機(jī)投入要冒如此多的危機(jī),為何危機(jī)投入還方興未艾?實(shí)質(zhì)上揭示了一個(gè)道理,就是危機(jī)承擔(dān)是有價(jià)值的。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,知識的有價(jià)性逐步被人們所認(rèn)識和接受。危機(jī)從根本上消除是不可能的,但危機(jī)決不意味著失敗,它指的是相對預(yù)期收益所可能付出的代價(jià),投入者一旦獲得成功,可獲得極高的回報(bào)。從統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看,當(dāng)一個(gè)科技項(xiàng)目的預(yù)期收益是普通項(xiàng)目的5倍,而它的預(yù)期危機(jī)是其他項(xiàng)目的4倍時(shí),這樣的項(xiàng)目就值得危機(jī)投入;若危機(jī)企業(yè)投入5個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期收益都在普通項(xiàng)目的5倍以上,即使只有1個(gè)成功,也不會賠本,有2個(gè)成功便會獲得很高的回報(bào)。這便是危機(jī)承擔(dān)的價(jià)值,道理雖簡單,但實(shí)行投入決策時(shí),需要相當(dāng)大的魄力。

科技危機(jī)投入的危機(jī)防范

我們之所以愿意承擔(dān)危機(jī),是因?yàn)閷砜赡苡懈嗟念A(yù)期收益。在保證最大可能的預(yù)期收益時(shí),我們便要設(shè)法降低和規(guī)避危機(jī),其緊要途徑有:。

(一)危機(jī)利用

企業(yè)的危機(jī)并不完全是壞事,有危機(jī)可以增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力,培養(yǎng)開拓精神,鍛煉競爭本領(lǐng);有些危機(jī)還可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,給企業(yè)帶來效益。美國蘋果企業(yè)是一個(gè)成功利用危機(jī)的例子。上世紀(jì)70年代初,蘋果企業(yè)還是小企業(yè),有被吞并的危險(xiǎn),投入大筆的資金其危機(jī)是不言而喻的。但危機(jī)投入家費(fèi)柴瓦爾丁偏偏頂著危機(jī)上,在夾縫中找冷門,依靠微電子技術(shù)起家,在短短10多年內(nèi)從50萬美元進(jìn)展成6億美元的跨國企業(yè)。蘋果企業(yè)在產(chǎn)品上選擇當(dāng)時(shí)尚未為大企業(yè)注目、但有潛力和危機(jī)的微電子技術(shù);在市場上,選擇大企業(yè)無意涉及、但有一定地位的小商業(yè)企業(yè);在投入上,避開實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè),爭取小企業(yè)主的資金。這些靈活的策略都為蘋果企業(yè)爭取到危機(jī)投入和危機(jī)進(jìn)展的雙重機(jī)遇。

(二)危機(jī)轉(zhuǎn)移

危機(jī)轉(zhuǎn)移是科技危機(jī)投入防范危機(jī)的一種常用方式,其緊要途徑有兩個(gè)方面:一是向市場轉(zhuǎn)移。一旦發(fā)現(xiàn)危機(jī)就迅速將產(chǎn)品或設(shè)備拋入市場,以廉價(jià)優(yōu)勢吸引客戶,加快脫手進(jìn)程,以微利甚至小虧的代價(jià)減少危機(jī)損失;二是向非重要產(chǎn)業(yè)和部門轉(zhuǎn)移。在困難時(shí)/舍車保帥0,把重要項(xiàng)目所面臨的危機(jī)轉(zhuǎn)移到非重要項(xiàng)目。這種危機(jī)主體的轉(zhuǎn)移,可避免因危機(jī)而導(dǎo)致的大面積危機(jī),減少危機(jī)損失。

(三)危機(jī)消化

市場危機(jī)是科技危機(jī)投入的一個(gè)緊要危機(jī),消化這一危機(jī)應(yīng):擴(kuò)大出產(chǎn)規(guī)模,降低單位成本;加速投產(chǎn),縮短技術(shù)轉(zhuǎn)化歷程;規(guī)范經(jīng)營管理制度,壓縮非出產(chǎn)性消費(fèi)等等?？茖W(xué)經(jīng)營管理也是消化危機(jī)的重要環(huán)節(jié)。日本企業(yè)一般比較吝嗇,松下電器企業(yè)要求職工的勞保用品必須以舊換新,如可繼續(xù)使用則不予更換,至于原材料的利用和核算更是嚴(yán)密,正是這種嚴(yán)格的經(jīng)營管理,使日本企業(yè)的投入危機(jī)比其他發(fā)達(dá)國家小許多。

(四)危機(jī)組合與分散

把具備區(qū)別危機(jī)概率的科技開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目加以合理組合,使發(fā)生危機(jī)造成的損失部分能得到其他未發(fā)生危機(jī)部分的項(xiàng)目收益的補(bǔ)償,/失之東隅,收之桑榆0就是這個(gè)道理。

危機(jī)分散的另一種方式是,讓多個(gè)投入者共同投入,共同承擔(dān)危機(jī),這對投入者來說可以減少危機(jī)損失。

(五)危機(jī)回避

對已發(fā)生的危機(jī)機(jī)會較大的開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目,有意識地回避或轉(zhuǎn)向,減少開發(fā)行為承擔(dān)危機(jī)的可能性。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)方案遇到較大危機(jī)時(shí),可以改變原有方案,或采取多方案開發(fā),以此繞過可能有的不可克服的危機(jī)。值得說明的是,這種危機(jī)大是相對預(yù)期收益來說的,如危機(jī)大而預(yù)期收益更大,此時(shí)是否投入值得商酌。又如人員危機(jī),我們在實(shí)行投入時(shí)要對緊要技術(shù)人員簽定嚴(yán)密的聘用或合作合同,防止人員變動所帶來的危機(jī)。

總之,在危機(jī)發(fā)生以前,要最大限度地避免和降低危機(jī)造成的損失。在危機(jī)損失出現(xiàn)以后,要盡可能地利用危機(jī)或減輕危機(jī)損失程度及影響,這就是科技危機(jī)投入中防范危機(jī)的原則和目的所在。