輝煌消散，家樂福在北京僅剩3家門店

屬于家樂福中國的時代就要過去了。6月29日，記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，家樂福在京僅剩3家門店尚在運營，分別為天通苑店、雙井店、四元橋店。今年4月時，家樂福在北京的門店數(shù)量為15家。

28年，從曾經(jīng)的超市王牌品牌、大賣場鼻祖，到接連關(guān)店、購物卡使用受限，家樂福疲態(tài)盡顯。多次錯失轉(zhuǎn)型和發(fā)展重要業(yè)態(tài)的時機(jī)，顯然家樂?？煲獡尾蛔×恕１P古智庫高級研究員江瀚指出，家樂福中國的發(fā)展是商超行業(yè)一個縮影，是整個商超業(yè)態(tài)當(dāng)前面臨市場競爭的一個態(tài)勢，對于當(dāng)前的整個市場來說逆水行舟，不進(jìn)則退。

家樂福從什么時候入駐中國的

家樂福從1995年入駐中國的。家樂福中國于1995年開始進(jìn)入中國內(nèi)地銷售市場，在中國開設(shè)有210家大中型綜合性超市及其24家連鎖便利店，遮蓋22個省份及51個大中小型城市。2018年，家樂福中國主營業(yè)務(wù)收入貼近300億人民幣，穩(wěn)居2018年中國快消品超市/便利店連鎖百強(qiáng)企業(yè)前十。2019年6月23日，蘇寧控股子公司蘇寧國際擬注資48億回收家樂福中國80\\%股權(quán)。

家樂福敗走中國的原因是什么

1.新零售的變革

2008年是中國電商騰飛的元年，傳統(tǒng)的零售格局隨之遭到洗牌，就連家樂福也不能幸免。在這個全民網(wǎng)購的時代使得家樂福門店生意愈發(fā)慘淡。后知后覺的家樂福在2013年也建立了自己的“家樂福網(wǎng)上商城”，可是為時已晚，論口碑，馬云的淘寶和劉強(qiáng)東的京東已經(jīng)搶占了這個市場的大量份額。論實力，無論是在運輸速度和線上服務(wù)都不能與這兩大零售巨頭匹敵。線下門店流量減少，線上競爭毫無優(yōu)勢，無路可走的家樂福逐漸邁向死亡。

2.賣貨模式的老化

在這個數(shù)字化時代，“高效”是這個時代的代名詞。家樂福傳統(tǒng)的賣貨模式以“貨品品種多”作為一種優(yōu)勢。但現(xiàn)如今，越來越快的生活節(jié)奏和高昂的運營費使得這種商業(yè)模式已然玩不下去。而在這一點，seven11、全家、羅森等便利店反而成了人們愿意消費的地方，就是因為他們嚴(yán)格控制sku，保證滿足消費者購買需求的同時覆蓋掉自己店鋪的成本直至盈利。

3.價格優(yōu)勢的“降維打擊”

以往家樂福的主要營銷模式以“大減價”和“促銷價”作為吸引消費者的主要手段，甚至有不少消費者特意在他們的促銷日前去囤貨。可現(xiàn)在價值透明的時代，跟那些線上零售商價值一對比，家樂福的價格就再無優(yōu)勢。

家樂福如果要說失敗，其實不是輸給競爭對手，而且輸給了這個時代。

家樂福是哪個國家的

家樂福是法國的。家樂福是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。家樂福集團(tuán)公司成立于1959年，截至2019年9月，家樂福在中國國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，擁有約3000萬會員。

法國"家樂福"公司，是世界上著名商業(yè)零售連鎖企業(yè)，在全球擁有2700多家邊鎖店，年商業(yè)零售額達(dá)650多億美元，位居世界500強(qiáng)第36位。

家樂福是在1969年開始進(jìn)入國際市場，在世界上31個國家和地區(qū)擁有一萬多家銷售網(wǎng)點，家樂福擁有的零售業(yè)態(tài)包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務(wù)。

家樂福創(chuàng)造了一流的購物環(huán)境，是消費者的首選，相對于國內(nèi)的一些國有的超市在財力方面略遜一疇，家樂福的進(jìn)入給我國城市居民的消費水平有了很大的提高，但也給這些投資者帶來了巨大的利潤。